华北采一：探索实施“大运行”管理体系

  [中国石化新闻网2020-08-20]“要实现企业可持续高质量发展，必须有触碰利益、触动灵魂的改革，在思想上实现大变革、大解放，把提质增效的切入点、发力点放在管理优化上来，‘削减支出’，倒逼成本新革命”。在华北油气分公司采气一厂“大运行”体系建设交流会上，副厂长李旭光如是说。
  采气一厂目前涉及的业务有采气、输气、净化、石油工程、地面建设等方面，业务范围点多、线长、面广，亟需构建一套新的管理体系，使全厂从机关到基层、从油气生产到作业服务、从地面建设到物资保障，纵向沟通、横向联系，上下同心、形成合力。但目前，以生产调度为中心的大运行管理概念未被普遍接受、职能有待进一步提升，部室、专业服务大生产运行理念尚未贯彻落实，这些薄弱环节致使生产组织效能未能得到充分有效地发挥。基于此，采气一厂组织召开“大运行”体系建设交流会，各部室、基层单位围绕“大运行”体系“是什么、为什么、怎么做”三个问题进行了广泛交流与讨论，明确了“大运行”体系要围绕产量这个中心，抓住产建和生产两条主线，拉动各个专业庞大的支线整体统筹，通过完善全过程的生产管理、严肃的生产指令提高生产运行组织效能。
  结合采气一厂实际，具体到操作层面就是构建“产建储销”一体化的“大运行”体系基本形式，“产”即油气生产、甲醇回收，“建”即产能建设、地面建设、井下作业，“储”即污水甲醇储运、凝析油液化气存储、各类药剂储运，“销”即油气销售，围绕“高效率、增效益、降成本、控能耗、保安全、重环保”的工作目标，努力实现生产组织向科学均衡型转变，向管理协调服务型转变，向定量化管理转变。同时，将组织、协调、监控、指挥、服务五大职能同步化作为“大运行”体系的基本定位。围绕全厂的生产部署，把各项生产要素、资源配置、人力物力有机地组织起来；跟踪生产过程中出行的新情况、新问题、新变化，及时进行调整研究、动态调整、协调疏通，确保各项生产工作按计划目标正点运行；按照相关业务流程，组织专业部门对各系统、各单位、各环节的生产活动进行全过程的质量、工期、安全监督检查，保证生产任务按要求完成；为基层单位生产提供政策支持、职能服务、技术指导、信息反馈，为确保生产任务完成创造有利条件。“气水油电”作为系统化的基本单元，是“大运行”体系的基本框架，包括以天然气、凝析油、液化气为产品的计划、生产、销售管理，以燃油消耗、水处理、电耗为成本的经营管理。
  为全面落实“大运行”体系建设的系统性，采气一厂在厂生产运行室下设生产运行指挥中心，将基层单位两室一中心调整为一室一中心，从调度指令的执行效率、执行准确性、以及反馈时效性进行考核。同时，以“绿色企业行动”为纲领，以“持续攻坚创效”为契机，抓住核心、把握要点，建立辐射厂、区、站的生产指令的调度管理，辐射新井、老井、措施的产量管理，辐射井口、管道、厂站的基建管理，辐射产建、生产、稳定的应急管理，全面落实大运行体系建设。
  “采气一厂的‘大运行’体系构建与探索实施是非常重要且及时的，在‘大运行’体系下，采气一厂生产运行室要做好‘引路人’，带领各个专业以最短的路径、最快的方式、最安全的保障达到目标；要做好‘牵线人’，发挥链条的作用，既搭建统一的平台，又要让各个专业在这个统一的平台上围绕目标任务转起来；最后还要做好‘吹哨人’要指挥各个环节的进度和节奏，按照目标任务和生产计划，协调统一，步调一致，让生产效能实现最大化。”分公司副总工程师、生产运行部经理王斌说道。