中原工程钻井一公司产值利润均创历史新高

  [中国石化新闻网2020-08-12]今年以来，中原石油工程钻井一公司紧紧围绕疫情防控、经营质量、运行组织、科技攻关、管理效能等重点工作进行攻坚。截至7月26日，该公司国内累计开钻62口，交井651口，完成钻井总进尺20.5万米，产值同比增加16%，利润同比上升64.4%，员工收入实现同步增长，均创公司历史最高纪录。其中，二季度完成利润和产值，在中石化石油工程公司74家专业经营单位综合评比中排名第四和第七；在“比学赶帮超”活动中，获中石化工程公司红旗两面、获中原工程公司红旗6面。
  开展“两承包、两管控”，强化关键设备、要害部位的属地管理和巡回检查，利用现场监管和视频系统两条途径，切实帮扶现场及时发现和解决问题。突出“双特双重”作业提级许可，强化“双跟班”“双驻井”和蹲点轮值帮扶，构建“立体式”安全监管网络。按照“两册”标准，认真落实“每日5条安全提示”，实现检查问题跟踪闭环管理，遏制现场重复性问题及禁止类问题的出现。结合汛期自然灾害增多，加强汛期安全环保风险排查及管控工作，防止出现环境污染事故，持续推进基层示范队和绿色环保队的创建。1-7月份，施工过程中共开具作业许可证5566份，JSA分析5910次，安全记分38人次35.9分。
  聚焦生产一线，以“一井一案”为抓手，扎实推进“每日目标工作法”，引导队伍聚焦目标管理和过程管控，及时总结、反馈和解决生产运行中存在的问题，不断提升生产运行时效。1-7月份，钻机动用率达到75.98%，同比提高了3个百分点。深入推进钻机“轻装快搬”工作，对钻机进行有效“瘦身”，5个项目部30支钻井队，共回收富余装备、设施和工具132车次，实行区域统筹管理，钻机有效动用率达到69.43%，较去年同期提高4个百分点，钻机台月创收、创效分别增加78.02万元、25.46万元；深入开展潜力分析，在中原市场扎实推进“标准化班组联队”实施，8口侧钻井平均搬安时间缩短13小时、井筒准备周期缩短4.5天、毛利率提高了5.35个百分点。
  根据区域攻坚需要和人才特点，配强三大区域攻关团队，分区块制定提速考核指标，强化岗位履职担当。持续推进“区域学习曲线”，明确区域“X趟钻”完钻目标，深入开展“创树竞赛”，发挥目标引领作用，增强区域对标、追标、树标意识。1-7月份，该公司国内市场平均钻井和建井周期分别缩短8.1天和9.41天。18支钻井队创区域高指标46项，收到甲方贺信9封。以“双1%”为目标，技术干部带头深入基层，巡回开展“双十条”的宣贯，提升关键岗位应急处置能力，故障复杂时效同比降低了2.04个百分点。