大港油田公司油藏管理纪实

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    ꪓĽĽ油藏管理发展历程，是伴随着先进技术的应用而发展的。通过近几年对精细油藏评价的摸索研究，针对探区高含水复杂断块油藏的构造、储层、油藏关系复杂，评价目标“低、深、难、小、散、差”等特点，以及评价井难以控制，注采关系难以完善，地震资料条件普遍偏差，构造、储层多解性强等诸多矛盾，大港油田提出了油藏管理与产能建设结合，滚动开发的工作路线，制定出复杂断块油藏早期定性识别的具体标准。
    大港油田应用三维可视化资料解释、河道识别技术、井位决策系统为主导的地质目标综合评价技术，去年在港西北斜坡港145×1井区精细刻画了6条曲流河河道砂体的展布，展示了明馆河道较大增储规模。在港西、港东浅层新增探明储量500万吨，滚动井成功率达到95%以上，滚动产能井成功率达到100%。
    先进技术的集成配套应用,为油藏评价和管理提供了强势支撑。去年大港油田相继发现了港539-1、西58-8、歧15-5、官15-2、红16-38等优质高效区块；日产超50吨井达18口，日产超百吨井7口。
    管理创新要效益
    油藏管理是一项复杂的系统工程，不但需要统一认识，创新工作思路，科学部署，优化技术手段，而且还必须有一套行之有效的组织与管理措施做保障。
    大港油田驱动技术和经营管理两个轮子，形成具有自身特点的工作管理模式，实现了油气田开发的工程优化和经济效益最大化。新的思路形成了适合老油田发展需求的评价模式，新的理念不断放大评价效益。通过油藏管理加快了智力资本的积累，开拓了勘探开发新的技术领域，为油田经济持续发展提供了保障。
    在油藏管理过程中，大港油田形成了一个核心，三位一体，三个原则的管理模式。
    “一个核心”就是以增储上产为核心，拓宽并形成了借鉴预探成果评价，深化滚动评价，充分利用产能建设评价的多渠道增储路线，取得了明显的成效。
    “三位一体”就是在投资管理方面，按照项目管理及内控体系要求，完善并形成了方案优化、预算先行、现场把关的评价投资决策程序以及招议标管理、预决算管理办法，采取责任科室定方案、经营部门重审查、预决算会出结果的三级把关运行机制，体现集体决策、制度决策和公开决策，实现了全员、全要素、全过程投资成本控制的惯性思维，确保了在储量任务超额完成的情况下评价投资不超。
    “三个原则”就是时间连续性原则，多学科协同原则，经济效益的原则。在实施油藏管理计划时，对其过程进行监督，根据实施的结果不断调整、完善计划，是一个连续的过程；通过协调，考虑问题更加全面、更加符合地下情况，产生了“1+1＞2”的效果；充分利用有效的人力、技术和财力，最大限度地降低投资和成本，实现最大的经济采收率和最大的经济效益。