胜利孤东采油管理三区精打细算创效益

  [中国石化新闻网2020-08-07]
  中国石化新闻网讯“不算不知道，居然节约了70多万，这不等于多采了310吨油吗！”今年前7个月，胜利油田孤东采油厂采油管理三区算好“自营”节支账，打好创效精算盘，通过六个项目“自营”，大大减少了各类劳务成本，节流管控效果显著。
  2020年，孤东采油管理三区成本大幅缩减、利润指标不降，形势逼人。管理区压力山大。
  为确立创效方向，管理区盘点所有支出类合同，逐个分析评价，查找管理漏洞。发现有些通用类外委项目，如管线更换、改造现场控制柜、车辆压减、集油干线穿孔打卡子、护栏除锈粉刷、修旧利废，都属于维修、后勤服务类，管理区完全有资质施工。
  方向明确，措施跟上。他们转观念、搭平台、强激励“三管齐下”，迅速铺开自营创效工作。
  转变老观念，引导干部员工牢固树立“一切成本皆可控”“固定成本不固定”“自己的活自己干”的理念，鼓励班站自主承揽原来由外部队伍、专业化队伍负责的工作量；搭建新平台，设立2类7项自营创效清单，施工前由班站上报、业务口审核，通过后才能施工；硬核强激励，不仅自营节约的成本直接充实到班站成本中，创效多少还与绩效挂钩。
  “咱们自己上管线，不仅省了钱，质量还有保障，并且有绩效加分。”近日，采油管理三区注采309站41-216油井转注现场，干部员工正在铺设单井管线，抬了十几根油管，工衣都已湿透，大家却很开心。这已是他们本月干的第四口井了。
  如今在管理三区，自营创效已成为新时尚，“自己干！”也成了干部员工的口头禅。
  上半年经营报告显示，自营创效共计73万元，其中仅更换管线就干了40井次5570米，节约外部施工劳务37.8万元，占据了“半壁江山”。
  “这些原来就是给别人的真金白银，如今我们通过自己努力把这块钱省下了。给干部员工加点绩效分，不过分。”管理区负责人接着说，“下了最大的决心要降成本，把能干的工作量留在管理区内部，最大程度发挥内部资源的价值创造能力，降低外委费用，就是在降低成本。”管理区负责人一语道破设立自营创效平台的目的。
  下半年，管理区将继续发力，跑好自营创效的“下半程”。目前，已敲定10口转注水、转注聚井的单井管线更换计划，预计可节约外委劳务60万元。（尹永华宋小花）