六普钻井：攻坚同频创效共振，可持发展步疾行稳

  [中国石化新闻网2020-07-29]自集团公司“百日攻坚创效”行动启动以来，华东石油工程公司六普钻井公司吹响夺取疫情防控和生产经营“双胜利”集结号，两千多名干部员工，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，攻坚同频，创效共振，全力确保全年目标任务完成。
  在逆境中振奋精神
  面对突如其来的新冠疫情和国际油价暴跌的双重压力，六普钻井公司以“百日攻坚创效”行动为抓手，坚持“做精苏北、做大东北、做优西北、做强西南”的总体市场布局，主动应对市场变化，加大钻机调整力度，把握了市场主动权，实现了市场多元化开展，布局优化成效显著。
  在东北，公司持续深化区域一体化总承包，提升合作质量，挖掘效益潜力，钻井进尺，经营收入同比提高50.68%和66.23%；在川渝，公司推进南川试点日费制管理模式，实现工作量和效益同步提升，重庆项目钻井进尺，经营收入同比提高60.3%和85%；在新疆，公司积极调整工作重心，高度重视风险防控，提高了利润贡献率，80102井队凭借其在顺北1-24X井的施工业绩，获得西北油气分公司单井钻井提速最大奖励423万元，成为首支在顺北区块每口井均获得该钻井提速奖的队伍。
  与此同时，公司持续市场开发制度体系建设，强化分片包干市场制度，落实市场开发、招投标业务和市场开发激励等管理举措，全员拓市创效积极性进一步激发，市场开发的进攻势头得到巩固，为完成年度目标提供了有力源头支撑。
  在挑战中积极作为
  围绕“效益”，着力打赢改革增效攻坚战。以改革的精神、创新的思维，在管理上下功夫，分类施策，释放不同主体的创效活力，改革推动发展的能力持续增强。
  今年以来，六普钻井公司持续推进以项目决策、生产运行、预算核算、经营分析、绩效考核、责任追究为核心的“六大制度体系”建设，通过签订了承包经营责任书，形成了责、权、利相配套的管理机制，进一步推进项目管理制度化、规范化、标准化。与此同时，公司大力倡导“一切成本皆可降、固定费用不固定”理念，着力加强全要素、全过程的成本管控。为了解决域外项目送修设备难、费用高、时间长的问题，公司分别在重庆水江、吉林长岭两地建成了钻井设备前线作业中心，截止6月底，累计为工程施工单位累计承修设备80余台套，单单送修费一项就省下150多万元。
  在变革中转型发展
  面对现实危机，公司直面问题与挑战，在困局中，进一步解放思想，开辟出了持续发展的新路子，在变局中，进一步转变观念，找到了破解问题的新方法，公司转型发展、多元发展的步伐更加稳健。
  变被动为主动。今年以来，公司在地热工区实施了“项目联合”运行模式，通过与协作企业“合作经营、收入分成”的方式，破解了应收账款回收难度大、运行机制不灵活等难题。围绕新材料、节能环保的开发和发展，谋求非油产业新的发展方向，今年4月，随着华东石油工程公司新材料应用基地建成，六普机械公司新型野营房项目逐渐步入正轨，其产品以质量轻、保温性好、抗噪效果强等优势得到客户的一致青睐，并成功打开集团外市场，6月初，该公司还与中国人民解放军某局开展了新材料在军队服务保障领域的联合攻关。
  为了顺应“低成本、高效率”运行模式，六普钻井公司提出了“自己能干的活自己干”工作思路，由六普机械公司组成的钻机网电施工服务业务专门团队，结合现场钻探对网电设备要求，完成了钻机网电施工服务队伍的组建，有望在新一轮工程施工中投入使用。
  在强基中从严管理
  今年以来，六普钻井公司以管理规范化、精细化为导向，大力开展“强基固本年”主题实践活动，管理效率明显提高、企业治理效能持续释放。
  制度的生命力在于执行。今年以来，六普钻井公司突出责任意识，强化制度执行，进一步压实机关部门、项目部以及基层管理责任，形成了机关部门“马上就办、办就办好”，项目部“抓住关键、真抓实干”，基层队伍“从严从速、立行立改”的干事氛围。
  体制机制的完善，为六普钻井公司提供了强劲动力。今年以来，公司坚持绩效分配向生产一线、创效单位和艰苦岗位倾斜的原则，推行了“效益与绩效联挂、业绩与绩效联动、职能部门与一线单位挂钩”立体式考核模式，形成了收入向效益好、责任大、风险多、技术含量高的岗位倾斜的格局。截止到5月底，一线基层单位兑现绩效占到了56.91%，单井兑现人均最高与最低相差2.32万元，差异化的绩效分配激发出了员工立岗创效的积极性。
  在四提中厚积薄发
  今年以来，六普钻井公司积极落实华东工程创新驱动战略，围绕技术挖潜增效目标和降低故障复杂时效目标，为实现年度生产经营目标提供有力的技术保障。
  年初以来，公司专家、副总等专业技术干部全程跟踪指导顺北、西南等区域重点井施工。在东北，公司采用小尺寸取心工具，成功取获技术成功取获直径为45毫米的岩心3.46米，取心率100%，填补了华东工程小井眼取心技术的空白，获甲方好评。
  自“百日攻坚创效”行动启动以来，公司对照行动目标倒排生产任务，积极落实“一井一案、一层一策”等精准施工方案，新疆工区70835井队连续两口井钻井周期节约率超30%。江苏工区30201井队以33.12米/小时刷新苏北地区取心机械钻速纪录。
  与此同时，公司还在技术创新上下工功夫。在新疆，在80102井队施工SHB1-24X井期间，优选“狮虎兽”复合型钻头，实现二开钻进一趟钻，平均机械钻速较邻井提高近50%；在重庆，公司积极推进中石化“十条龙”项目《南川复杂构造带页岩气勘探开发关键技术研究》课题，由40418、50512井队共同承钻的胜页2-1HF井钻井周期36.8天，较设计提高15.4%。
  在融合中聚势赋能
  围绕“提升”，着力打赢管党治党阵地战。持续加强党的领导，以“五强化五提升”为重点，落实党建工作职责，提升党建工作质量，引领公司可持续高质量发展。
  推进党的建设，聚发展合力。以“特色支部工作”建设为切入点，以点带面推动全公司基层党组织建设全面进步，带动党建质量全面提升；以“学习、组织、工作、活动和成果”五个共建模式，推进基层组织间相互促进，与甲方组织相互推动和地方组织相互融合的党建共建格局，凝聚共赢发展合力。
  强化形势任务教育，汇发展正气。通过座谈会、网络和新媒体等多种方式，深入基层开展形势任务宣传主题教育等营造出宣传贯彻公司职代会精神的浓厚氛围。面对突如其来的新冠疫情，采用石化通、钉钉、微信等“线上”沟通的方式将防护知识传达给每一名员工，进一步引导和带动广大员工学习防疫知识、增强防病意识、加强自我防护。强化文化建设，提升软实力。
  推进“六种文化”建设，利用“石油魂”诗词学社的平台，今年3月公司荣获了全国诗教先进单位的荣誉称号；结合“传承石油精神、弘扬石化传统”教育，通过诗词颂劳模、为劳模献书画等等形式，构建崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围，为具有六普钻井特色和六普独具优势的企业文化奠定了基础。
  广泛开展小型化、业余化、普及化群众文体活动，推进“家文化”建设，切实开展EAP工作，设置EAP活动室，定期开展辅导活动，建立华东工程首家EAP工作室，把对员工的关怀落到实处。与此同时，广大团员青年以“强基固本青年在行动”主题实践活动为主线，在“明方向、提素质、助上产、练内功”中展现公司广大青年员工的行动和担当。