中国石油二次开发工作现场会在辽河召开

   【辽河石油报2008年3月21日】今天，中国石油二次开发工作现场会在辽河油田召开，总结二次开发工作成果，交流工作经验，并安排部署2008年工作。股份公司副总裁胡文瑞，中国工程院院士韩大匡以及股份公司勘探与生产分公司副总经理王元基、何江川等股份公司相关部门领导和专家出席会议。油田公司总经理谢文彦致辞，副总经理任芳祥作工作汇报。会议由王元基、何江川主持。

   北京研究院，北京规划总院，勘探开发公司，兄弟油气田公司主管开发的领导及油田公司相关处室领导、各采油厂有关负责人等110多人参加会议。

   谢文彦首先致欢迎词。他代表油田公司党政领导班子和全体干部员工，对会议的召开表示热烈祝贺，对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎。

   谢文彦指出，在两会刚刚闭幕、中石油上下全面贯彻落实集团公司2008年工作会议精神、油田重组整合顺利进行的重要时刻，股份公司在辽河油田召开二次开发工作现场会，充分体现了股份公司对二次开发工作的高度重视，必将进一步推动油田开发水平的整体提高，对中国石油实现油气产量的稳定增长产生深远影响。

   谢文彦说，老油田二次开发作为一项战略性系统工程、油田开发史上的一次革命，对大幅度提高油田采收率，推动科技进步，盘活油气资源，实现集团公司油气主营业务的稳定发展至关重要。辽河油田通过几年来的积极探索实践，逐步形成了“二次评价、二次开发、深度开发、多元开发”的新理念，在深化油藏认识、完善配套工艺、开展先导试验、经济评价创新等方面积累了一定的经验，取得了可喜成果。股份公司二次开发示范区块新海27块日产油水平达到一次开发高峰期产量，采收率翻一番，生产能力增长近10倍，获得了真正意义上的成功，展示了老油田良好的开发前景，也进一步增强了我们持续推进二次开发工作，实现油田长期持续稳产的信心和决心。

   谢文彦说，这次会议的召开，为各企业信息互动、成果共享搭建了一个便捷高效的平台，为大家加强联系、增进了解架起了一道友谊的桥梁，为各油田技术交流、联合攻关开辟出一条新的路子。辽河油田公司将以这次会议为契机，认真学习借鉴兄弟油田的好经验、好做法，不断提升二次开发水平，努力实现老油田稳产增产，与大家共同努力，为中国石油加快推进综合性国际能源公司建设做出新的更大贡献。

   辽河金马油田开发公司以《精细研究，创新实践，实现新海27块的二次开发》为题汇报了新海27块区域地质情况、二次开发方案设计要点、主要做法、效果评价和初步认识及下步努力方向。

   任芳祥作题为《辽河油田二次开发进展状况和工作部署》的工作汇报，简要介绍了辽河油田基本情况，详细分析了实施二次开发的必要性和可行性，总结了辽河油田二次开发进展情况及2008年二次开发工作计划。

   任芳祥在汇报中说，辽河油田是一个地质条件十分复杂的复式油气区，是一个开发近40年的老油田，“九五”以来，油气产量规模持续递减。三年来，辽河油田重点研究了二次开发理论体系，积极开展矿场试验，在探索与实践中取得了阶段性成果。在理论探索方面，一是丰富了二次开发概念，探讨了二次开发体系的本质、核心等，界定了二次开发的类型及内容，明确了二次开发的条件。二是探索了二次开发技术体系，其中涵盖一次开发评价体系、二次开发筛选体系、二次开发关键技术路线及初步确立了二次开发的目标。在矿场试验方面，取得以下四个方面阶段性成果：改变驱动类型，采取新开发方式的二次开发获得重大突破；改变渗流方式，采取原开发方式的二次开发获得成功；改变驱动方式，重组开发井网的二次开发获得重大进展；集成应用先进技术，重建开发井网的二次开发见到好苗头。

   任芳祥在汇报中说，辽河油田二次开发为油区的稳产和持续稳定发展起到了主导作用，增强了资源保证能力，并推动新油田开发，实现开发认识上的突破，还形成了二次开发的工作体系。他进一步明确，按照股份公司管理层关于二次开发工作的指示精神，根据“整体部署、分步实施、试验先行”的原则，2008年二次开发工作重点是整体实施20个区块，开辟21个试验区，抓好4个区块的先导试验，继续编制完善二次开发规划方案和做好研究工作，为全面推进二次开发做好准备。

   王元基在讲话中说，辽河油田在二次开发方面进行了积极有效的探索与实践，开发工作呈现出一个“新”字，具体表现在新的开发理念、新的开发认识、新的开发方式、新的开发技术和新的管理模式上。辽河油田按照研究、试验、实施、部署的思路，积极主动地实现老油田二次开发，股份公司二次开发示范工程新海27块取得成功，股份公司十大重点开发试验项目SAGD、蒸汽驱也得到进一步推广，这对扭转辽河油田前几年产量有所下降的局面发挥了重要作用，对辽河油田今后的可持续发展具有十分重大的意义。各油田要认真学习辽河二次开发经验，与本油田实际结合，扎扎实实将二次开发工作推向深入。

   何江川在会上对股份公司2008年二次开发工作进行了安排部署：一是开展二次开发潜力评价。各油田公司要按照二次开发筛选条件并结合油田开发实际，认真分析油田开发现状，对2007年底已开发动用储量采收率、累积产油量等指标进行分析，要认真分析注水波及体积和驱油效率，并开展井况、地面现状调查，综合评价二次开发潜力。二是编制二次开发规划。各油田公司编制的油田公司二次开发五年规划（2008—2012年），要切合油田实际，明确工作的指导思想、技术路线、目标、部署安排和保障措施，要以提高采收率和整体效益为核心开展二次开发技术、经济评价。三是开展6项重大开发试验，各单位要做好方案制定和实施工作，勘探与生产分公司要继续按照重大开发试验管理办法做好相关管理工作。四是继续做好渤海湾四个水平井深度挖潜工程，确保示范工程的实施效果，要在完善方案的基础上，继续开展工程建设，并逐步形成水平井开采配套技术。五是实施“三大三小”六个二次开发试点工程，要围绕辽河、新疆、吉林、玉门、大港、冀东6个试点工程，编制开发方案，条件成熟后进入现场实施，为全面推进二次开发做好准备。六是开展二次开发专项研究，重点做好高含水后期储层内部三维表征及剩余油分布模式等技术攻关。

   何江川强调，二次开发工作涉及面广，必须依靠公司上下共同努力，发挥现有管理体系作用，理清管理流程，才能确保管理规范有效。按照二次开发统一部署，勘探与生产公司负责总体协调与管理，他们要发挥整体力量，组织好二次开发工程；各油田公司是项目实施的主体，要将二次开发作为一项事关公司发展前程的大事来抓，做好项目实施工作；北京研究院与规划总院要集中优势研究力量，组建研究团队，全面参与二次开发相关工作，做好二次开发的技术支持工作。

   在对二次开发工作进度做了安排部署后，何江川要求各单位要认真贯彻落实集团公司党组和股份公司管理层关于二次开发工作的一系列指示精神，加大技术攻关试验力度，有效降低技术经济风险，为减缓老油田递减，大幅度提高采收率，夯实老油田稳产基础闯出一条新路。

   下午，与会代表在任芳祥的陪同下，到油田公司二次开发示范区块——金马油田新海27块进行参观。代表们先后参观了金马油田采油作业一区海12站、水平井生产现场和热注9号站，详细了解新海27块实施二次开发以来的前后变化。

   胡文瑞对新海27块取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，辽河油田转变思想观念，创新开发理念，通过精细研究、精心组织，大幅度提高了老油田采收率，使新海27块又重新焕发了青春。如今的新海27块，不仅现场管理和采油技术达到较高水平，而且生产现场自动化、智能化程度也得到进一步提高，其成功经验走在了其他油田前列。

   参观结束后，与会代表返回辽河宾馆，讨论了北京研究院所作的《高含水油田二次开发技术路线》报告。报告从高含水油田的基本概况、油田高含水阶段存在的主要问题、二次开发的技术路线和二次开发路线的初步实践等几个方面，对高含水油田二次开发技术路线进行了系统阐述。