西北油田油气运销部三个优化实现降本增效

  [中国石化新闻网2020-07-21]“百日攻坚创效”行动以来，西北油田油气运销部部紧紧围绕“降成本、提效益”工作重心，牢固树立过紧日子的思想，精益管理，细心梳理每个效益点，通过优化错峰生产、优化运行设备、优化办公费用“三个优化”，实现增效53万元，节能增效成效显著。
  “用上经济电，算好效益帐”这是生产运行室经理李程常说的一句话。在聚焦错峰生产上，生产运行室严格落实“峰谷”电价管理，找出节能经济点。通过对所辖各站库用电设备进行排查,发现可调节的用电设备主要为原油外输泵。通过原油输送量和耗电量分析对比，根据夜间12点30之后电费由峰电0.68元/千瓦时降为谷电0.28元/千瓦时的实际，对塔轮联络线、塔雅线、雅库线积极优化生产时间，推行错峰电价开井生产，让效率低的输油泵用“最经济的电”输出“最经济的油”，上半年实现错峰生产节约电费16万元。
  “用上节能机，输出效益油”这是物资设备室经理高彬彬常说的话。为了让生产设备节能高效，物资设备室对8个场站、130余台锅炉、输油泵、压缩机、储罐的变压器、输油泵及其电机、压缩机等主要耗能设备，进行认真排查，更换消除“大马拉小车”高耗电设备。将160千瓦时高耗能电机，全部更换为55千瓦时“经济型”电机，让输油泵真正成为“节能机”，输出了“效益油”。上半年累计更换原油外输泵、螺杆泵等高耗能电机34台，节约电费27万元。
  “随喝随接，避免浪费”7月13日，党群工作部工会干事陈兰霞笑着说。职工从小到节约一度电、一滴水、一张纸，大到差旅费、办公费等工作生活方面，提出了30余个降本增效点。会议室、办公室水杯接水也代替了以往的暖壶接水。每天下班前，随着叮咚一声响，“下班记得关电脑、关灯哦”的温馨提示如期而至。员工人人争做创效先锋的倡导者，践行者。上半年，有效降低印刷费、电费等支出10.5万元。