西北油田：“精掐细算”每个效益潜在增长点
2020-07-20
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网2020-07-17]今年来，西北油田物资供应管理中心四个党支部以所辖业务为突破口，强强联手，细挖供应链条上的每一个效益潜在增长点，应对低油价对企业经营带来的冲击。他们通过效益采购、网上竞拍废旧物资和建立经济库存模型等举措，扎紧效益“出血点”，上半年完成全年创效任务的94%，支部的战斗堡垒作用进一步显现。党员都是“铁算盘”
在采购部23名员工中，党员就有17名，如何更好的把党员拧成一股绳，从而发挥支部综合战斗力是支部书记王立军一直考虑的一个“难题”。
今年，该支部将党员划分成设备、管材等6个小组，每一个小组设立组长，设定增效目标，实行挂钩奖励，每季度开展“比学赶帮超”擂台赛，这下激活了全盘活力。
“近期废钢价格下降4.7%，造成钢材市场小幅下跌，无缝管下跌0.7%，钢板下跌2.4%，目前是一个较好的采购时机”6月10日，在市场行情分析会上，林雪峰给出了一组新的物价数据分析供采购人员参考。
在采购党支部，像这样的市场价格分析，实现了从之前的“逼着”分析到现在主动跑着分析的巨大转变。
上半年，该支部六个小组强强联手，先后完成两轮油套管调价，直接创效2200余万元。对三抽设备、压缩机配件等7个框架进行了调价，平均降幅达到4%，采购资金平均节约率达到12%，上半年完成甲供料降本超过6000万元。
夕阳红炼成“金刚钻”
“再往上一公分，好的，卡住，紧固螺丝”6月22日，在TK140H井场，巡检人员姜涛和马博在吊车的配合下顺利为这口油井换上了新的抽油杆。
与以往不同的是，这次更换的新抽油杆不是采购的，而是用废旧抽油杆“换”来的。这一转变得益于供应部支部7名老党员组成的技术革新攻关小组。
“家有一老，如有一宝”供应支部党员平均年龄50岁，由他们组成的“五零突击队”，成为提升支部战斗力的“金刚钻”。
分公司库存废旧抽油杆达到457万米，之前因为没有好的处置方式，一直被闲置，占用库存，成为效益经营的“痛点”。
支部突击队将“消化”废旧抽油杆作为攻坚创效的主要课题，他们梳理了油田内所有的废旧抽油杆库存及运行现状，多方位调研国内废旧抽油杆处置方式，主动与8家有意向的求购商对接处置事项，上半年完成废旧抽油杆处置230余万米。
同时，该支部通过废旧物资超市和网上竞拍等手段，“消化”废旧物资35项，实现处置增效1029万元。
满天星聚成“一把火”
一方面要高效保供，另一方面要零库存管理，如何站好这个翘翘板，一直是个让人头疼的问题。
中心机关支部有党员25名，分布在五个部门，是控制整个供应链条的核心所在，就像满天星，发着光，但没有形成合力。
今年，支部负责人把他们放在“零库存攻坚组”同一个翘翘板上，形成了增效创效的“一团火”。
他们结合分公司实际物资需求，通过测算采购成本、订货成本以及储存成本，建立了分公司最优经济库存测算模型。对入库3个月、6个月、1年以上的物资和超出库存定额或积压的物资，对其责任主体单位进行预警通报，要求物资入库时必须首先确定使用方向，确定可以出库的才能收货。
上半年，通过该模型，中心库存规模控制在5000万低位运行，存货周转次数从年初的8次上升到12次，可减少160余万元的财务费用流出。