华北井下：“五精”并举 决胜攻坚创效行动

  [中国石化新闻网2020-07-07]近日，公司副经理在生产调度会上说：“一百天，全体干部员工狠抓疫情防控的同时，汇聚全公司之力干大事，全力投入到决胜攻坚创效行动。接下来我们还要根据集团公司党组部署，决战决胜‘持续攻坚创效’行动”。自行动开展以来，华北工程井下作业分公司以经济效益为中心，以低成本战略为抓手，以安全稳定为前提，以优质服务为保障，破解发展瓶颈，聚焦创效项目，多措并举，确保行动落地生根。
  精雕细刻，统筹资源，压裂一体化运作效果显著。
  面对市场严峻形势，为了抢占市场工作量，统筹调配资源，发挥集团化作战优势，保障华北分公司、河南油田分公司、中联公司、外围市场勘探开发需要，推进压裂一体化运行。积极与甲方保持交流沟通，紧跟工作量释放情况，倒排施工运行计划，精心组织施工；行动期间，公司统筹谋划，工区联动，基层配合，累计协调华北、河南、西南、山西4个工区压裂车资源达168台次，充分盘活公司压裂车资源，实现了车辆“零外包”，达到了效益最大化，完成了压裂任务92井次/142层/147段，同期增加11%，整体提速31.25%。
  精耕细作，优化运行，丛式井组“一井多机”模式作用凸显。
  一个试气队承揽4口以上丛式井组施工时，采取“一队多机”运行模式，既一个井组多个修井机同时起下钻作业，实施软通井、射孔、下压裂管柱、校深、压裂、放喷六个“一趟过”。优化地面流程，解决排液矛盾，加快了井组的试气进度。其中东胜气田采气二厂J30-8-8五丛井组自搬迁上井起，仅用29天顺利完成五丛井组试气作业，5口井每天累计进站输气12万立方米/天。通过“一井多机”模式运行，鄂北工区4支试气队累计完成7个井组30口井，平均作业时效较单井运行提高11%。
  精益求精，过程管控，工程技术质量大幅度提升。
  通过压实责任，关口前移，质量管理由事后管理向事前预防转变。严格施工设计审批流程，强化施工前、施工中质量管控，充分发挥公司技术专家与研究所技术人员的力量，派驻技术工作组，及时解决一线技术难题，确保工程质量稳中有进，实现了固井、压裂、试油气工程质量优良率和修井、测试、连续油管作业施工一次成功率6个100%；分段压裂工具技术服务一次成功率96%。特别是新疆工区压裂实现了189口井连续优秀，固井连续17口优质。南阳工区在侧钻施工采用承压堵漏水泥浆体系，优选配方，加强过程管控，连续成功实施3次承压堵漏施工，确保了下道工序施工顺利。鄂北工区试气施工中法兰连接使用法兰塞尺100井次，试压一次性合格率由60%提高到100%，平均每井节约6小时，提高了工作效率。西南工区在页岩气固井施工中采用抗冲击、耐高温、防气窜水泥浆体系，解决了水泥浆抗冲击性能低、高温水泥石强度衰减和防气窜能力差的问题，保证了固井质量。临兴工区落实“四提三画二定”压裂施工规定，在人员、设备安全的前提下确保施工质量。春光工区采用泥浆固控系统有效解决了细粉砂无法检修的难题。
  精打细算，刀刃向内，低成本生存本领增强。
  强化成本管控，牢固树立“一切成本皆可控”和“一切成本必须控”的成本管理理念，以目标利润预算倒逼为抓手，量化目标及管控措施，做到管业务必须管成本。公司调整2台闲置修井机到南阳和春光工区，对利用率不高的钻具进行调剂，共调剂资产约868万元。根据外部项目调整，及时退租长庆、大宁基地等，较去年减少58万元。退租车辆8台，全年预计节约租金80万元。对闲置封存的11台中的8台设备，原值737万元进行盘活，用于华北分公司丛式井压裂施工和西南页岩气压裂项目。对36家服务商发函，协商维修、加工、租赁、检测业务框架协议执行价格下浮10%。持续推进社保减免和稳岗补贴申报，切实降低企业运行成本，总计531万元。
  精准发力，开展“党建+”特色模式，助力攻坚创效行动。
  开展以“党建+”特色模式，不断拓展党建载体在攻坚创效行动中的新路径，切实发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。党建+创效挖潜，激发攻坚创效渗透力。各支部在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，结合工作实际，不断探索“降”与“增”的措施，使降本增效工作在深度和广度上全面展开。党建+技术攻关，激发攻坚创效战斗力。实行党员“三包”班组责任制，即党员包班组文化建设、党员包班组的安全管理、党员包班组存在问题的整改，通过党员“三包”班组责任制激发党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用。党建+安全查漏，激发攻坚创效推动力。开展“人人参与整治低老坏”活动，发挥党员整治“低老坏”问题的模范带头作用，全面彻底地排查安全管理和意识方面的“低老坏”漏洞，坚决杜绝事故的发生，杜绝问题“死灰复燃”。党建+培训竞赛，激发攻坚创效凝聚力。结合HSE安全管理手册、安全规章制度等内容，开展“一日一题”培训学习，提升员工整体素质，为“百日攻坚创效”行动保驾护航。