辽河油田精准对标提升精细管理水平

  设计在顶层落实在基层关键在细节
  [中国石油新闻中心2020-06-24]
  中国石油网消息（记者雷凤颖通讯员贾东红）6月上旬，辽河油田优选3个注水调整示范区块，以高于油田平均水平的标准，制定打造样板工程的实施方案，力争在技术、管理、效果、效益上，为全公司提高注水开发水平树立标杆。
  对标管理是提升企业精细管理水平的有力举措。对于开发建设50年的辽河油田来说，更是进一步解放生产力、挖掘潜力、增强核心竞争力的重要抓手。为此，辽河油田持续深化对标管理，在顶层设计上突出制度化、精细化对标，建立健全对标管理体系，不断提高指标合理性、对标方法科学性和对标结果可靠性；在具体落实上强调“人人身上有指标”，着力推进对标管理走向基层、深入实际，为基层管理上水平创造有利条件，打造全员对标的良好局面。
  铺路子，增强对标意识。辽河油田围绕增储建产和提质增效两大核心目标，逐步健全对标管理体系，指标丰富到油藏开发、采油工程和财务经营三个方面31项，为采油单位对标提升提供思路框架。曙光采油厂推行“20个典型工作”，推动对标管理覆盖开发生产、经营效益、安全环保、党务政工“四大板块”。高升采油厂围绕老油田稳产，针对11项过程控制类指标实施提升举措，实现自然递减率和综合递减率同比下降。
  搭台子，开阔对标视野。辽河油田按照“立标、对标、赶标、超标”的工作思路，以树立标杆为切入点，在全局范围内重点打造15家“采油对标示范作业区”，通过经验交流、总结评比等方式，为基层单位扩大“对标圈子”。锦州采油厂采油作业一区在兄弟单位提前为老井挖潜“开方子”的做法中得到启发，固化了油水井分析、检泵分析等长效机制，为提高单井产量赢得了主动。
  对标管理设计在顶层、落实在基层、关键在细节。辽河油田不断细化对标体系建设，特别是在油藏开发方面，加快推进开发单元细分类工作，重新确定油藏分类标准，预计7月底前完成新一轮对标单元划分及标准制定工作。