胜利油田建立激励机制减少项目外委

  [中国石化报2020-06-18]
  本报讯记者王维东通讯员向宇娄芳报道：胜利油田深化应用市场管理运行和外委项目公示两个平台，建立激励约束机制，促进项目外委转自营。前5个月，胜利油田外委费用同比降低1.1亿元。
  过去，胜利油田建立外委项目公示平台，所有外委项目一律在平台发布，鼓励内部有技术实力和能力的单位优先进行业务承揽，但由于技术力量有限、缺乏激励约束机制，近年来外委支出依然居高不下。2019年，外委费用较高，主要涉及作业、注气、动态监测、维修、技术检测等业务。
  胜利油田在百日攻坚创效行动中，建立激励约束机制，各单位外委费用下降的30%视同成本节约，按照节约额的50%奖励兑现绩效奖金；凡未经过外委平台选择内部专业化队伍、私自外委社会化队伍的，一律无法进行结算。激励机制调动了各家单位外委转自营的积极性。胜利采油厂从作业、注汽、动态监测、应急维修等方面加大内部专业化承揽力度，降低业务外委支出。1~5月，胜利采油厂外委费用支出同比下降266万元。
  据胜利油田百日攻坚创效行动方案，二季度胜利油田计划降低外委支出1.5亿元以上。
  为充分发挥市场在资源配置中的作用，胜利油田搭建市场运行管理平台，甲方工作计划、工作需求和乙方队伍资质、能力等信息全部在平台推送，显现市场余缺，甲乙方进行双向选择。
  市场化导向下，甲乙方不再是简单的“甲方掏钱乙方干活儿”，甲方转变管控思维，树立主动服务意识；乙方树立“优质优价、优速优价、优产优价”的经营服务意识，积极为甲方提供优质、高效的服务。1~4月，在保障全年东部稠油稳产基础上，胜利油田同比注汽量减少31万吨，分公司操作成本支出减少1亿元以上。
  相比市场管理运行平台，外委项目公示平台涵盖范围广，大到井下作业项目，小到印刷项目。下一步，他们将继续深化两个平台应用，建立起各专业从需求发布、服务业务承揽，到竣工验收、项目结算全流程在线业务流程，提高运行效率。同时，建立业务流反馈机制，从质量、安全、效益、效率等多个维度对专业化队伍进行评价，每季度发布业绩排名，甲方根据乙方业绩，既可以优选专业化队伍，又可以面向整个内部专业化队伍进行全选，推送需求信息，收到信息的专业化队伍可以在线抢单，进一步优化项目外委。