大庆物资提质增效扎紧“钱袋子”

  [中国石油报2020-06-18]
  本报讯（记者张云普通讯员马彦明）随着“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育号角吹响，大庆油田物资公司提升责任意识，精准招标，紧盯市场，降压“两金”。
  截至6月8日，该公司集中招标采购，大幅降本；物流创效实现收入1191.41万元，同比增长25.33%；深化节能降耗，耗煤较上年同期降幅25.37%。
  “三看三比”精招标，采购效益拔头筹。大庆油田物资公司充分发挥“第三利润源”作用，严格管控价格，紧盯物资市场价格走势，坚持看实物、看视频、看图片，对比历史价格、对比概算价格、对比外部价格的“三看三比”定价原则，精准制定招标最高限价和谈判价格。截至目前，他们已完成物资调价799次，价格平均降幅10%。他们以大庆油田物资采购提质增效专项行动为契机，围绕实现采购资金下降10%目标，优化采购策略，认真履行一级物资集中采购授权组长单位职责，坚持推进二级物资采购“一标一策、一谈一策”，发挥集中采购优势，实现一级物资聚丙烯酰胺和钻具采购全年节约成本6.2亿元；大宗物资折价采购，节约采购成本3600万元。
  紧盯市场大举措，物流创效再添利。该公司发挥采购、仓储一体化优势，紧盯市场，多措并举，充分利用闲置库房、库区料场、铁路专用线等资源，加大宣传招商力度，拓展了代保管、代储代销、集装箱、铁路外到货发货等物流业务。他们积极推进电商平台合作，打造油田物资、社会物流、快递行业、电商平台的专属地和专营地，进一步提高了仓储经济收入。截至6月8日，该公司物流创收已完成年度指标的70.08%。
  超前预算降“两金”，深化节能见成效。大庆油田物资公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，不断降低运行成本。他们优化预算管控体系，区分“轻重缓急”，优先安排生产急需的维修项目，严控非生产性支出，力争全年五项费用同比降低15%、其他管理性支出同比降低10%，两级机关管理费用同比下降30%。他们积极梳理“两金”底数，压降“两金”占用，加大陈欠款清理力度，较上年度下降10%，力争实现期末库存资金占用降低率5%以上、库存周转次数10次以上。
  他们深化节能降耗，加强水电油气等能耗管控，逐级分解落实责任，狠抓能源合规使用，进行严格考核管理。今年该公司综合能耗682.10吨标准煤。