华东测井：攻坚创效勇争先

  [中国石化新闻网2020-06-09]百日攻坚创效行动启动以来，华东石油工程测井公司裸眼测井项目部在绩效考核、技术推广、队伍管理上下功夫，细化优化挖潜增效措施，激励员工攻坚啃硬，在“百日攻坚创效”的征程中奋勇前行。
  “跟班作业”保质量
  目前，该项目部有四支施工队伍分布在江苏和华东工区，项目部班子成员分包到井，一名领导负责一支队伍，抓住生产准备、现场施工、返回基地等关键节点，跟班上井、全程指导，确保车辆、人员、施工“三安全”，为“百日攻坚创效”高效推进提供了坚实基础。
  4月24日，在江苏油田河8-1A井施工中，项目部副经理章建军带队上井。施工前，他做足功课，了解到该井在钻井过程中，井况十分复杂。为此，章建军提前预判，在这样的井筒中测井，测井仪器容易阻卡的概率比较大。于是，在测井队伍出发前，他叮嘱小队人员带上了加重滚轮、震击器等特殊测井辅助工具。在第一趟声波测井时，测井仪器遇阻，测井队果断通知井队通井处理复杂井况。第二趟测井仪器下井时，测井技术人员果断在测井仪器串上增加了降低遇阻的辅助工具，完成了测井施工，取全取准了全部测井资料。
  “优化绩效”鼓干劲
  “多劳多得，干得多拿得就多，这样的情况在我们这里是常态！”裸眼测井项目部经理汤松兵这样说。为最大限度调动员工干活的积极性和主动性，项目部树立明确导向，完善绩效考核政策，拿出一口井产值的3%当小队的施工绩效，0.5%作为奖惩浮动，以奖为主，干得好的有奖励，让员工有盼头、有干劲。
  在这样的政策激励下，员工的施工积极性非常高涨，安全意识提升了，管理水平进步了，吃苦耐劳精神更强烈了。5月7-9日，HD209队百里奔袭连轴转，连续施工三口井，吃住在井场，困了就测井车上睡觉，累了就在电脑前打个盹，敢打敢拼的品质让甲方竖起了大拇指。截至5月底该项目部累计测井113井次，在测井队伍减少的前提下，同比去年劳务却有所增加。
  “技术推广”固市场
  用成熟的水平井测井工艺，解决甲方的施工难点，既减少井下复杂的发生，又提高了测井时效，实现了互利双赢。
  随着江苏、华东母体公司勘探开发的难度加大，大斜度井、复杂井的比例逐年增多，普通的测井工艺已无法满足甲方的生产需求，为此，该项目部加大技术推广力度，及时向甲方推广高附加值的水平井测井工艺，解决甲方的后顾之忧。5月26日，HD202队接到华东油气分公司腰45井施工任务，领导跟班上井，全程指导、全程跟踪，提前了解到该井井况复杂，为规避测井施工风险，及时向甲方推荐使用水平测井工艺，甲方欣然同意，最终鏖战3天，完成全部施工。目前，项目部已完成6口井水平井测井，测井一次成功率、测井资料优等品率均达到或超过“百日攻坚创效”行动考核指标。