青海钻井点“时”成金 跑出提质增效加速度

  [中国石油新闻中心2020-04-24]
  面对疫情和低油价的双重“大考”，青海钻井公司队伍动用率100%，首季平均机速提高31%。截止4月21日，完成进尺17.8万米，奋力用“速度”跑赢“时间”，这个公司正在提质增效路上点“时”成金。
  唯有眼睛向内、强筋健骨，才能确保“指标”跑赢“时间”。瞄准这个关键点，青海钻井公司不断改变内因，在运行“接力跑”中突出第一时间衔接，复杂“障碍跑”中突出第一时间反应，深井“耐力跑”中突出第一时间合力。
  运行“接力跑”突出第一时间衔接
  “通过生产运行全方位、全系统协调发力，在时间差上‘做文章’，打好钻井提质增效‘大算盘’”，“目前运行方式上还有没有挖潜空间?”，青海钻井一季度会传来讨论声，各单位负责人讨论关键要点，优化过程运行。
  为挤出衔接时间，这个公司设立对外合作钻井项目部，明确安全环保、井控、技术支持职责。抽调40名机关、二线有井队工作经验人员，组建支援一线预备队；招录21名主干专业院校毕业生充实到井队，为重点井、重点项目提供有力支撑。
  哪里有衔接潜力，就第一时间挖掘。在青海油田增效益、降成本中发挥“压舱石”作用的涩北气田，青海钻井第一时与甲方无缝衔接，梳理钻探链条节点，编制统一的生产流程，实现链条最短、环节最简、速度最快运行方案。在30600钻井队台4—70井至台3-45井搬迁安装中，仅用68小时就安全快速完成搬迁安装任务，创台南气田开工以来同型钻机最快。
  复杂“障碍跑”突出第一时间反应
  近几年，青海油田对盆地边缘构造、山前构造区块的勘探力度进一步加大，青海钻井提质增效面临诸多新考题。
  “疫情和低油价双重考验让我们有了前所未有的危机感”,青海钻井公司负责人说，“柴达木盆地地质结构极其复杂，钻井施工过程中极易发生井漏、卡钻等，这些复杂变成增效路上的‘绊脚石’”。
  业务“瘦身健体”，成为这个公司第一时间处理复杂的基础。主要是加强一线、压减二线、精简机关，科学梳理评价辅助业务的创效能力，持续优化队伍结构。针对施工区块较分散、统一调度相对难的特点，“专家—区域项目组—驻井工程师”快速决策处理机制，成为争取第一时间处理复杂的“中枢”。
  50618钻井队队长成为“复杂第一时间反应”的受益人之一，他说:“扎7-6-5井发生复杂，各路主要负责人临时组成的攻坚克难小组连夜赶赴井场，昼夜连轴转解决，很快就解决了问题”。
  深井“耐力跑”突出第一时间合力
  “公司3000米以上获取工作量市场占有率为66.95%”。4月20日，青海钻井财务结算中心发布统计信息。为获取油气“甜点”，青海油田在英中、涩北等重点区域的深探井、高风险井的市场占比增加。
  油气“甜点”区块是钻探的难点。英雄岭构造英西、英中地区地质结构复杂，井漏等复杂事故处理耗时长，制约了提速。涩北气田属第四系不成岩地层，井漏复杂情况频发……
  众人划桨开大船。青海钻井依托西部钻探“两院三中心”技术力量，合作狮303井、龙9井等重点探井钻井液业务。大包探井深井钻具服务，建立钻具使用跟踪卡，推广现场探伤检验，避免发生钻具事故。同时，选派专人与青海油田工程等技术部门建立区域联合项目管理，和青海钻井管理提升小组一起，提升施工质量和效率。
  第一时间的合力作用下，英雄岭区域的狮301井和狮65-1采用精细控压技术，四开周期大幅缩短。狮302井创英中311.2毫米大井眼最快施工纪录。