西南录井：按下百日攻坚创效行动快捷键

  [中国石化新闻网2020-04-16]西南石油工程公司地质录井分公司启动“百日攻坚创效”行动后，全体干部员工认清形势，直面疫情防控和低油价的双重冲击，迅速统一思想、统一行动，正以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态投入到各项工作中，多措并举，按下“百日攻坚创效”行动快捷键。
  “跑起来”，全力抢占市场空间
  “没有市场的可持续就没有发展的可持续”。该公司出台相关政策支持，动员全员“跑市场”，全力抢占西南本土市场，拓展西北市场，稳固中石油川庆市场，全力推广特殊录井、薄片鉴定、岩心扫描与剖切等新兴高附加值项目，全面提升主业市场份额。截止目前，该公司共参与2次投标和1次年度框架项目谈判，确认了15口井的工程项目，签订合同18份。
  “动起来”，全力加快运行节奏
  周密部署生产，加强上井信息收集，强化纵横向交流沟通，合理安排上井时间，强化上下井搬迁安组织，减少入场后无效等停，全面提升运行质量。该公司XN020录井队中标顺北111井，在了解到因钻前施工原因5月份才能搬迁入场的情况下，积极与甲方和现场钻井队沟通，再次与钻井队一同投标顺北5-8CH井工程项目，并一同中标，确保了两家施工队伍同时施工，同时搬迁，确保了施工任务的无缝衔接，最大限度提高了生产运行效率。
  “转起来”，全力服务现场生产
  统筹队伍装备配置，优化生产组织模式，强化后勤辅助全方位保障，全面推进现场生产，利用日报、周会、电话、网络群等强化交流，随时了解生产动态，及时发现质量、安全隐患，切实解决，共同破除制约连续生产的各种阻碍。近日，该公司连夜派人派车前往新蓬301-6井、江沙331井、江沙339井、丰谷102井、威页32-2井、东峰5井等数十口井施工现场，全力协助现场解决卡层难题，解决设备故障，全力保障了现场生产。
  “算起来”，全力挖潜降本增效
  “百元收入变动成本比年度预算降低0.6元,非生产性支出在年度预算基础上压降20%以上。”该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，做细单井单项目管理，细化材料费、运输费、修理费、差旅费、人工成本等各项成本费用指标，并分解下达各基层单位和科室，加强过程管控，强化主要指标预警，实行严考核硬兑现。相继修、制订了公司《质量管理办法》，《一线录井队员工效持钩规定》等规定，持续深化三项制度改革，进一步盘活人力资源，把人工成本降下来、把生产率提上去。该公司一季度固定成本同期同口径对比降幅3.77%。
  “严起来”，严防死守安全环保底线
  高度重视高强度作业下、生产运行过程中的安全风险，严格落实各层级岗位责任、隐患排查治理责任、现场监督管理责任，狠抓环保节能管理，狠抓公共安全和职业健康管理，制定领导干部个人HSSE行动计划，季度月度重大风险清单，强化月度HSSE制度考核，并及时公开公示考核结果，促进各级干部把安全管理抓在日常，严在经常。截止目前，共检查130队次，发现17个问题，提出121条改进建议，多措并举确保牢牢守住安全环保底线。
  自4月2日，该公司部署“百日攻坚创效”行动以来，50余支队伍，四百余人坚守现场，队伍动用率达92%，截止4月8日，累计完成录井进尺1.48万米，完成进度7.74%。