河南一厂“百日上产”会战在行动

  [中国石化新闻网2020-03-17]自3月6日，河南油田采油一厂召开“百日上产”会战部署会，要求从三月到六月提升原油产量至1635吨/天，实现上半年“时间过半、任务过半”硬核要求以来，这已经不仅仅是厂领导发出的紧急战斗号角，而早已经成为该厂干部职工的集体行动。
  按照集团公司总体部署，2020年是集团公司第一个“三年规划”的收官之年，也是河南油田实现扭亏脱困决胜之年。按照河南油田实现全级次扭亏脱困要求，采油一厂在去年实际完成产量任务的基础上增加7000吨至57.2万吨，这是采油一厂近十年产量任务首次“不减反增”，而成本“不增反降”且下降幅度巨大，要求采油一厂必须降本增效8亿元，利润指标同比上涨32%，单位现金操作成本预算指标同比下降29.6%。该厂连续六年无规模储量投入，老油田“三高一低”矛盾突出，逆势上产难上加难，经营压力空前巨大。
  2020年以来，受新冠肺炎疫情影响，日均影响产量60吨。作为河南油田效益的主要贡献单位，采油一厂唯有逆水行舟，滚石上坡。从2020年以来，在严峻的疫情面前，该厂克服重重困难，想尽千方百计，通过线上视频直播、用手机收看开会、分散会场等形式，连续多次召开会议落实上级的各项要求，一手抓疫情、一手抓生产，做到防疫、生产“两不误”。从元月7日召开2020年“起步上产”动员部署会，元月23日学习贯彻油田“两会”精神，3月3日党委一届二次扩大会议和十届五次职工代表大会暨2020年工作会议，明确2020年发展目标；3月5日召开“百日上产”会战部署会，多次发出“起步就是冲刺、开局就是决战”的号令。
  作为该厂技术领头雁的工艺研究所，按照厂“产量硬增长”“效益稳提升”刚性硬核要求，落实“讲政治担当尽责，抓科研唯精唯实”和“一切工作带头干马上办”要求，瞄准工艺增油6000吨、成本小于1200元/吨、措施有效率大于75%等目标，“争当忠诚履职的示范者、争当攻坚啃硬的排头兵、争当职工心中的领头雁”。油藏改造室技术人员一马当先，冲锋在前，率先打响该厂压裂增产、逆势上产第一抢，首轮压裂增产效果显著：截至3月12日，实施的9口油井由压前产状日产油3.2吨，已增至目前日产油43.1吨，日增油39.9吨，阶段产油累计1114.5吨。
  按照厂“百日上产”会战目标要求，各室人员闻令而动，主动迎战，按照“讲政治、硬措施、快节奏、高标准”要求，坚持“十个到位”不落空，以勇往直前的精神，一手抓疫情防控，一手抓实生产运行，精心组织“百日上产”会战。采油工艺室技术人员坚持目标导向和问题导向相结合，把存在的问题理顺理清，逐个列出问题清单，优化工艺措施，人人抓落实，抓问题解决，推进会战目标，实施稠油增产、调剖调驱、化学增产等措施，瞄准2500吨以上增油目标。井下工艺室严把工艺方案的质量管控，提高措施成功率，落实分采、化学封堵等措施，奋力实现措施增油2500吨以上目标，誓要夺回上半年原油生产主动权，打赢“百日上产”会战这场硬仗。
  为了实现上半年“时间过半、任务过半”硬目标，应用化学室人员瞄准化验分析及时准确率100%目标要求，在人手少、任务重、标准高、要求严的情况下，加班加点，精细化验，确保会战见成效。信息中心技术人员瞄准“自控系统故障解决及时率100%”要求，统筹合理安排人员，抓实油气生产信息化视频监控智能报警系统研究应用，实现准确、快速、高效地油井监控工作，确保信息化系统应日常运行平稳高效。机械采油室人员按照百日会战要求，抓紧时间赶进度，求速度、提效率、保质量，努力确保“机采参数方案优化率100%，平衡抽检完成率100%，资料上报准确率100%”目标全面完成。综合室人员，加强日常监督管理，抓实做细会战人员的安全后勤保障工作，消除职工的各种后顾之忧，为全面打赢“百日会战”提供了可靠的物质保障。