多举措支撑超额完成SEC储量任务

  [中国石化新闻网2020-03-09]“终于可以松口气了。”2月19日，河南油田研究院规划研究所从事SEC储量（利用美国证券交易委员会准则评估出的油气储量）评估的技术骨干余小红如释重负。
  集团公司去年给河南油田下达的新增SEC储量任务为150万吨，河南油田实际完成151.9万吨。“超额”背后，着实不易——接到任务，河南油田研究院立即细化分解指标，层层压实责任，强化措施干预，建立全员参与增加经济可采储量的工作机制，以及季度预警通报、半年总结预考、年度总评奖惩的考核机制，终于顺利完成任务。
  因地制宜下指标
  150万吨新增SEC储量任务，对河南油田来说不是个小数目，如何完成？研究院规划研究所所长、SEC储量评估负责人王铭方立即组织相关人员开会研究对策。大家一致认为：“根据各生产单位的实际情况分解任务，这样才不会揠苗助长。”
  去年1月初，河南油田迅速制定下发SEC储量目标管理措施方案，将任务指标细化分解到研究院与采油一厂、采油二厂、新疆采油厂等相关责任单位。
  研究院随即成立新增SEC储量示范项目攻关组，以项目为依托，以储量评估团队为支撑，开展SEC储量管理各项工作，开启快节奏工作模式。
  对于SEC储量，集团公司储量评估中心按季度开展评估，并要反复开会对接。该所决定按月评估，月月和相关单位对接，发现问题立即沟通解决。
  去年3月底开展储量评估时，研究院项目组成员发现采油二厂操作成本未达到控制预期，新增SEC储量指标也未完成，专门与该厂相关人员一起研讨制定措施，并及时跟踪落实情况，确保储量指标不断提升，为年底最终完成任务打牢了基础。
  流动课堂授知识
  对于SEC储量这个概念，很多人是“丈二和尚摸不着头脑”。为此，项目组成员出招：“开设流动课堂，走到哪里就把知识普及到哪里。”
  “可以这么说，SEC储量涉及勘探、开发、生产、经营、财务等各方面，我们每个人每天的工作，都或多或少地影响着油田的SEC储量。你们部署的井位实施后增加了产量，也就增加了SEC储量；你们节省下来一张打印纸、一颗螺丝钉，也是在增加SEC储量。”余小红在食堂吃饭时，也不忘给同事普及相关知识。
  河南油田油气开发管理部还以“大师讲坛”的形式，开设三期培训班，对相关单位280余名管理及技术人员进行培训。
  油气开发管理部负责人说：“大家都不知道SEC储量是什么，干工作肯定也是云里雾里。”
  河南油田采油二厂技术人员范子宜参加完培训豁然开朗：“我明白从哪里入手了。我们厂生产成本高，我们得从节约成本入手，增加SEC储量。”
  事前预警亮红灯
  影响SEC储量的主要因素有老井管理、新井效果、原油价格和成本管控等。
  为此，河南油田对SEC储量实施全过程管理，按时间节点做好事前预警，并与事后评估结合起来，为实现SEC储量目标提供强有力的技术支撑。
  “目前，成本管控难度大是制约采油二厂完成新增SEC储量任务的‘拦路虎’。只有消灭这只‘虎’，才能让采油二厂轻装上阵，完成全年任务。”去年一季度评估结束后，项目组技术骨干与采油二厂相关专家探讨下步工作对策、提出建议。
  实施过程中，哪个单位有问题，他们就及时发出预警，督促相关单位迅速制定措施。
  “新疆采油厂投产的部分新井生产效果不好，如果不及时恢复产能，必然会影响SEC储量。”中期评估后，项目组技术骨干与新疆采油厂地质工艺研究所技术人员交流，建议他们尽快调整新井增产措施。
  一次次及时的沟通和预警，让相关单位很快认识到存在的问题，明确了下步工作方向，油田层面也按计划顺利完成阶段评估。
  措施到位，评估不到位，一切工作都是徒劳。研究院项目组从规则解读入手，结合油田实际开展评估，做到既讲规则规范，又维护好油田利益。
  “SEC储量是油田企业的核心资产，我们要在遵循规则规范的前提下，做一年看三年，在储量评估方面为油田未雨绸缪多做打算，助力油田扭亏脱困。”王铭方说。
  评估团队通过不断研究解读评估规则，选用的评估方法和参数更加科学合理，储量评估报告一次性获得集团公司储量评估中心和外方认可，最终顺利完成集团公司下达的任务。河南油田2019年度原油SEC储量替代率超过100%，已连续3年实现储采平衡。
  河南油田研究院根据生产单位成本情况细化分解指标，避免揠苗助长；通过流动课堂普及知识，动员全员参与增加可采储量；建立季度预警通报、半年总结预考、年度总评奖惩的考核机制，通过事前预警解决卡脖子问题