华北采气一厂不断强化特种设备提升管理

  [中国石化新闻网2020-01-08]华北采气一厂管理二区是一支采气基层管理队伍，关键设备和特种设备种类多，日常业务工作琐碎，管理起来难度大，该队在设备管理工作中，不断总结提炼典型管理经验，并推广应用，促设备管理提升。
  按照特种设备管理规定，年初，该队见了也特种设备管理提升方案，并在一线班组推行应用，进一步使一线班组员工明确了特种设备管理范围，通过特种设备管理领导小组机构的分工，细化了各成员的职责，从而确定了特种设备责任事故发生率为0，特种设备故障停机率低于0.1%，特种设备完好率稳定在99%以上，特种设备操作规程落实率达100%的管理目标。
  根据特种设备档案管理要求，特种设备档案管理实行了“一机一档”管理，针对特种设备日常管理、维护保养、检验报告等资料存放进行了明确规定。切实使特种设备档案更加规范化、系统化。
  通过确立特种设备安全管理员，进一步强化了特种设备安全管理水平，根据要求建立了特种设备安全风险识别表，理清了特种设备各个环节的安全风险点，有根据风险点提出了防范措施，确保了特种设备安全平稳运行，在特种设备现场管理方面，制定了特种设备现场检查表，形成了规范的检查制度。
  建立了特种设备年度检查报告，最终根据特种设备提升方案的各部分内容及完成的时间节点，制定了特种设备检查评比制度，形成了有计划、有部署、有落实、有整改、有检查、有总结的特种设备闭环管理的整套方案。
  “今年以来，特种设备管理提升方案的编制、实施、运行效果良好，真正的做到了特种设备的科学化、规范化、系统化管理，该举措在队伍其它方面的管理中具有较强的借鉴性，下一步我们将在一般设备和车辆管理方面也进行同样的提升管理，从而实现队伍设备整体的管理提升。”华北采气一厂管理二区队长温洪刚这样说。