华东泰州采油厂奏响产量、效益最强音

  [中国石化新闻网2020-01-07]2019年，华东油气分公司泰州采油厂在技术上做文章，在管理上下功夫，抓党建不放松，企业生产经营形势持续向好，效率效益不断提升。截止12月31日，采油厂日产原油1242吨，年生产原油45.34万吨，实现利润4.62亿元，提前1天完成生产任务，这也是该厂连续增产并超产的第10个年头。
  老油藏焕发“新活力”
  2019年，采油厂油田开发进入“上四奔五”关键期，如何正视老油田递减加大、所开发的油藏具有小、碎、低、薄、深等特点，成了摆在管理者前面的一道难题。年初，采油厂按照“一级管理”要求，规范开发管理秩序、加强智能油田建设的同时，提出“重新认识构造储层、重新认识油水关系、重新认识技术政策”的思路来梳理老油田开发潜力。
  草舍戴南组油藏是一个典型复杂断块高采出的老油田，采出程度已达34.6%，其中，草14井为捞油低效生产，且戴南组地层解释为干层，地质研究所通过重新认识，对该井的戴南组进行补层。8月18日转机抽生产后日产油一直保持在5吨以上，日增油4.69吨，成功变成“高产井。”
  角墩子油田是一个开发近30年的老油田，采出程度仅为21.6%，其中垛一段油藏基本处于高含水期的井网瘫痪状态。在“三个认识”的管理要求下，对此油田进行重新认识，并于10月中旬对油田中的角8井进行补层施工，目前，该井日产油6吨，累计增产429吨。
  “草14井、角8井等一些井的成功复产，证明了我们在‘三个认识’方面取得了阶段性的成果，我们的认识方向和管理思路都是正确的。”地质研究所所长梁珀说道。
  在老井挖掘的同时，技术人员的目光还放到了滚动勘探领域。2019年，在老井复查中发现，地质研究所发现日产油仅0.6吨的张1-3HF井在戴南组录井见两米浅灰色油迹细砂岩。随后，他们研究井震资料，对该区域进行断棱描述和低序级断层重新解释，并制定了戴南组滚动勘探方案并利用本井向高部位侧钻，10月13日投产，日产量一直保持在8吨左右。
  “在老油田的潜能逐步被挖掘的同时，侧张1-3HF井新发现的油藏含油面积仅为8个足球场大小，并自主部署成功，间接地说明了我们的滚动勘探能力也在不断提升。”厂长唐建信告诉记者。
  强管理开出“多彩花”
  今年是“绿色企业”创建年，采油厂工作中结合“绿色、高效、低碳、循环”的目标，挖掘潜能，寻找降耗、减排、低碳的空间。
  2019年，10支井下作业队伍均配备油水收集槽，在单井减少0.5吨塑料膜产生量的同时，实现了作业期间污油、污水不落地；积极探索泥浆不落地处理工艺，树立石化企业的良好形象。及时建成洲城联合站罐顶气及码头VOCs回收系统、南华至仓吉区块电力专线、启动洲城余热回收项目，并将台南集输管网由“三管”流程替换为“单管集输”流程、合并红庄区块四个平台电网……在多个区块推广油田产出水处理工艺，“目前，油井产出水处理后均为合格的生产注水，并全部进行回注，实现了油田产出水的‘自产自销’，回注率100%。”海安班站副站长郎东说。
  “2019年，采油厂科技立项共有20项，其中绿色科技立项15项，足以证明厂在这方面的工作力度。”负责节能管理工作的安全环保科副科长高尤说，“10月份，在总部绿企创建验收过程中得到验收组的高度评价。”
  近几年，随着新区范围的扩大，采油厂自创的产建管理模式日趋成熟，特别是“井工厂”模式的推广和运用，创造了采油厂生产运行效率的新高。2019年，采油厂对此模式再次进行优化。“地质部门根据单井产能预测适当调整投产顺序，末口井通探洗与固放磁作业同时进行，单平台采用双排井设计投入运行，作业时效再次提升。”应急指挥中心副主任马海粟告诉记者。
  与此同时，2018年实施在区块承包管理也在2019年进行了升级。不仅扩充了团队成员，还细化了考核标准。“现在，我们定期到作业班站进行分析，面对面掌握一线生产工作情况。并从数据中找出他们工作当中可以优化的环节。机关同样如此。”财务科吴波说。
  “通过区块承包的细化，我们所技术员主动工作能力明显提升，团队成员间相互提问题，一起找答案，实现新、老区块同时增油。”采油厂地质研究所副所长吴公益说。
  好的管理办法，推动着油田健康发展。1月3日，平均生产年限近20年的洲城油田（主要包括北汉庄、边城、角墩子、储家楼及洲城五个油田）喜获集团公司“综合创优区块”称号。
  抓党建激发“驱动力”
  “双方的父母身体不好，双胞胎女儿很快就要入学，这样的女职工我们应该替她考虑一下岗位的事情。”采油厂副厂长任学权在帅垛党支部走访过程中听到了员工顾晶的困难后，回来第一时间就和厂长唐建信交流了。
  “孩子是家庭的未来和希望。我来解决她的问题。”在唐建信的沟通下，家住扬州，一直在帅垛党支部工作17年的顾晶顺利调往华东石油技院。
  想员工所想、急员工所急，真正为民解难事、办实事，解决员工的后顾之忧，这只是今年采油厂党建工作的一个缩影。
  2019年以来，泰州采油厂党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，切实树立“以人民为中心”的发展理念，倾听员工心声，解决企业发展“痛点”，从根本上激发企业改革发展的“驱动力”，生产效率得到提升。
  “随着台南班站及外围员工的合并后，员工的洗澡成了问题。”“必须保证员工下班后可以洗上热水澡！”在主题教育走访调研过程中，党委书记金国强了解到这一情况后，立即和对外项目部进行联系，彻底解决这一“难题”。
  帅垛党支部作为集团公司党建示范点，各种争创活动一直走在其他支部的前面。2019年初，他们将目光放在员工身上，支部每月主动与岗位员工谈心、交流、解决各种问题一一被记录在一张张走访表上。2月9日，肖春霞作为被访者，对着来单井走访的夏建新、顾晶、陈晓明、房涛等四名党员说出了自己的想法：请多来我们单点走走，多了解我们的工作和生活。正是他的这个想法，支部“看亲戚”的做法正式启动。
  正是因为有了领导层的关心和爱护，团队的合力增强了，党员的初心更加显现，员工的创造力有效提升。设备管理班在今年入冬以来第一个降温预警当天完成6口井的抽油机安装工作，再次刷新日安装记录；网络管理班在新井投产时，通过临时安装DTU无线传输装置，并通过平台预置巡航点的方式，实现新区“井转数据通”；捞油修井班“不等不靠”，连续三年捞油过万吨。
  作为采油厂生产大户的洲城班站拓宽工作领域，创新工作方法，自行对吉2-5-8、南华2-12井及南华2-48进行酸化，节约支出30余万元；改良闲置撬装注水泵，实现试踪剂、防膨剂随拆随用，改良后使用十余次，节约生产支出近十万元……仅2019年，洲城班站就节约各类作业费用近500万元。