中原天然气产销厂明确今年“六项”目标任务

  [中国石化新闻网2020-01-06]新年新作为，新年新担当。1月6日，中原油田天然气产销厂召开2020年度工作会议，明确提产能、抓运行、创标杆、拓市场、降成本、筑根基等“六项”目标任务，全力打造天然气产、输、储、销全产业链，用担当作为助推全面可持续高质量发展。
  这“六项”目标任务是：
  （一）提升天然气产能。树立以效益为中心的开发理念，组织评价、编制户部寨区块调整挖潜方案，做到“评价一块、优化一块、成熟一块、实施一块”，着力提升气田开发效益。推进区块自主承包经营，最大限度提高创新创效能力，调动提产量、降成本、创效益的积极性和主动性。细化户部寨三叠系滚动研究，部署新井1口、老井试气井1口。强化文留北部沙四段滚动研究，落实构造圈闭和局部岩性圈闭，部署滚动评价井1-2口，老井试气1-2口。深化文东断层下降盘滚动研究，落实有利圈闭，部署滚动评价井1-2口。建立健全气井维护制度，精细筛选维护措施，合理调配气举气源，提高气井开井率及生产效率；
  （二）抓管网集输运行。集中开展明一联至卫11集气站Ф159管线隐患治理，消除文卫油区伴生气干线安全隐患。拆除中开线及文柳Ф630报废管道，消除废弃管线隐患。加强站场管道巡查巡护，有效防治腐蚀穿孔、盗油窃气、占压等潜在隐患。更新改造濮城增压站压缩机组，妥善解决高温报警停机问题，确保伴生气安全平稳外输。推广应用压缩机组故障在线监测系统，进一步提高设备故障预判断水平；
  （三）创造气库管理标杆。开展“文96储气库多周期注采规律总结”课题研究，提炼储气库运行七周期以来的注采规律，深化认识气藏地质特征及边水运行规律，为注采生产提供支持。加强文23储气库月度运行动态分析，科学、准确评价气井及气库注采气能力，对异常井或注气困难井进行分析，提出有针对性的措施，提高气井注采气能力。加大动态监测力度，深入分析气库地层压力、储层连通性及断层封闭性，及时处置异常井况问题，保障气库运行安全，打造中国石化储气库运行管理标杆；
  （四）拓展优质潜在市场。健全完善外部市场效益分析评估机制，对承揽项目定期开展效益分析，精准划分盈利项目、潜在盈利项目、淘汰项目等级，提升市场管控能力和创收创效能力。细化外部项目管理制度，提高拟承揽项目前期的安全风险、经济效益、资质信誉评估标准，降低外部市场开发风险，及时退出高风险、低效、无效项目，提高创效能力。立足自身技术优势，紧盯国家管网建设，在巩固和发展现有市场的基础上，重点面向石油石化内部企业开展仪表检定、化验分析、自控运维、设备维保等业务，提升外部项目盈利水平。按照专业化发展、市场化运作、一体化统筹原则，大力开拓中石化内外工程监督市场业务，打响“中原监督”品牌，实现增收创效；
  （五）持续降低生产成本。严格“三定”管理，加大激励力度，推行自主经营承包和项目长负责制，最大限度赋予人财物自主控制权，有效激发整体经营活力。深化
  “绩效工资自己挣”理念，加大效益类指标考核力度，提高激励封顶额度，调动职工增收创效积极性。深挖内部潜力，完善挖潜增效项目组目标和考核政策，调动全员“增收、节支、降耗”工作积极性；
  （六）筑牢安全生产根基。进一步修订完善岗位HSSE责任制及考核机制，分层级组织HSSE管理手册集中培训，确保HSSE管理手册深入人心、落到实处。严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》等各项安全管理制度，分解落实HSSE职责，采取HSSE管理体系内部审核、日常监督、专项督查等多种手段，严格施工现场及承包商管理，确保安全生产。强化风险管控，建立厂级、分委会级、基层单位级和班组级风险清单，紧盯关键装置和月度施工重大风险，压实责任，细化措施，推进风险降级减量。认真执行安全记分相关要求，对违规人员进行记分考核，不断强化安全生产责任意识，提高全员安全履职能力。推广使用油田风险隐患双预控APP和管理平台，做好隐患排查、上报、治理、验收等工作。充分发挥安全环保督查专业优势，重点加强生产装置、设备设施和作业环节的安全监管，强势管理生产施工场“低、老、坏”问题，不断提升安全运行系数和安全标准化水平。制定2020年绿色企业“增绿”工作方案，强化“三废”管理，废水、废气达标率100%，固定废物依法合规处理，实现安全环保生产。