西北油田工程服务中心努力探索深化改革保上产新机制

  [中国石化新闻网2020-01-02]元旦之日，新年伊始，员工座谈会上，西北油田工程服务中心员工踊跃发言，建言献策：“新的一年，我们要巩固改革成果，完善生产运行管理机制，持续打造九大类二十五项专业管理的责任链，不断提高作业效率，推进油田产能建设迈上新台阶。”新年员工座谈会拉开了该中心新一年深化改革的序幕。
  去年以来，该中心以打造一体化服务保障链为切入点，扎实推进机构改革、业务优化、人员调整，有力地确保了全年生产经营指标的顺利完成。座谈会上，在全面总结去年改革成果的基础上，大家集思广益，梳理出今年深化改革的四大基本思路。
  一是要以“靠前服务，快速保障”为目标，加大顺北综合保障组力量，细化“党员先锋岗”考核目标，持续加强电力、运输、环保业务现场管理，进一步延伸油田生产保障的广度和深度，为分公司攻坚顺北提速提效。
  二是进一步明确HSSE督察室的职责定位，落实属地安全生产主体责任，强化承包商作业现场监督管理，建立承包商问责考核常态化机制。
  三是按照“管理半径、管理幅度、管理人数”最优原则，持续深化机关改革。去年将6个机关科室和3个基层管理部调整为6个机关科室和4个基层管理部，其中，新成立党群工作科，将原生产运行科和原电力调度科整合为生产运行科，将原运输管理部拆分为运输工程管理部和地面工程管理部，调整后机构设置更加科学合理，机构运行更加优质高效。今年要全面梳理各职能管理科室与各个专业管理单位的业务责任界面，明确86项职责，优化调整6项管理流程，确保管理线条更加清晰，职责分工更加明确。
  四是要持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，逐步建立“守初心，担使命，找差距，抓落实”的长效机制，充分发挥全体干部员工保障油田生产主力军的作用，主动作为、锐意进取，保障油田产能建设。