重庆钻井海外市场降本增效“重拳出击”

  [中国石化新闻网2019-12-30]2019年，西南工程重庆钻井分公司科威特工区聚焦成本管理工作，不断量化细化降本增效举措，牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念，主动做好“加减”法，对成本实行全过程控制，打出了一套颇具成效的降本增效“组合拳”。
  加减并用，盘活资源
  工区针对科威特市场井下工具品种质量参差不齐、工具费用高、使用率不高等特点，转变思路，通过合租共用、引进新工具等方式有效调动盘活现有资源，最大限度降低成本。同时，通过价格谈判、资源共享、合租打捞工具等措施，降低打捞工具长租费用；充分调研，进行风险评估，成功引入NOV刮管器，大幅降低刮管器临租费用；进一步加强钻具使用管理，包括上卸扣操作、运输保护、日常清洁保养等工作，避免钻具非正常损坏，延长钻具维修周期。截止到11月底，钻具修扣成本较2018年节约近5万元。
  平台共享，节能减耗
  在设备使用、维护方面，该工区对两支井队实行统一安排，协调共用。建立物资设备管理共享信息群，共享技术和物资，及时将设备出现的故障及解决的办法在维修结束后在群里分享；更换设备拆卸配件及时在群里通知，做到信息共享、资源共用。同时，工区创新思维，积极寻求和兄弟的单位的共享共用，深度挖潜。针对主营区C15发电机一直处于低负载状态，工区积极推动C15发电机组共享共用，有效减少柴油消耗，降低了柴油机维护保养费用。此外，工区坚持立足现场，自主维修，现场小设备出现故障时，基本可通过自行采购配维修解决，大大降低了成本费用，降本增效持续推进。
  精细管理，提质创效
  由于科威特市场实行日费制管理，要想取得最大经济效益，每个施工环节都必须“精打细算”。在长期的实践过程中，工区总结出“争取多拿搬迁提前奖是创效的重要途径”这一实战经验。每次搬迁，工作组都高度重视，由钻井总监带队组成搬迁领导小组，与井队一起精心部署，在安全前提下，从井场施工、道路勘探、设备拆解等工作中量化、细化关键环节，深挖细抠每个创效点，做到工序无缝衔接。截止到11月底，工区累计搬迁20次，搬迁时间共计1390小时，较合同提前578小时。