河南一厂召开信息化总结研讨推进会

  [中国石化新闻网2019-12-27]12月18日下午，河南油田采油一厂组织召开了2019年油气生产信息化工作总结大会，对信息化建设及应用方面存在的突出问题进行了深入研讨，出台了《采油一厂信息化管理办法（试行）》，形成了2020年信息化建设及应用的具体思路和指导方向。
  会议首先由专家刘晓军用图文并茂的课件和诙谐幽默的语言，对集团公司上游企业未来25年信息化建设与应用发展的前景，对与会人员就“油气生产信息化建设及发展展望”进行授课。各基层单位负责人就2019年的信息化建设和应用方面所做的工作、业绩亮点、突出问题及2020年的工作打算进行了汇报。与会领导、专家及信息化管理、技术主管人员，就目前信息化工作存在的重、难点问题进行了深入交流和研讨；对即将下发的《采油一厂信息化管理办法（试行）》文件，再次进行了学习讨论和意见征集；大家一致同意在新的一年到来之前，仍以“采油一厂信息化试行管理办法”为主线，认真做好本单位信息化管理执行体系文件的建设工作并做好迎接厂信息化专项检查。
  随后，专家刘晓军对2020年的信息化工作提出四点意见建议：一是信息化建设是一把手工程，要注重起来，落实下去，抓实抓细抓好；二是对2020年的工作要有计划、有安排、有落实；三是目前的信息化工作在深度应用上不够，要加强基础应用研究，开展好落实好立项研究；四是在应用培训上，要以每周一学一练为抓手，组织开展好信息化实战应用比武竞赛擂台，不断提升各单位的信息化专业技术水平。
  工艺研究所副所长方浩提出四点意见建议：各采油管理区要以“建好、管好、用好”为宗旨，以专题项目为导向和抓手，就本单位存在的重难点问题开展针对性攻关工作，进一步做好信息化完善建设与应用提升工作；集输大队要摸清家底，对目前正在使用的年限较长的仪器仪表进行汇总统计，将老仪器仪表的更换，与本单位升级改造、优化调整、隐患治理等重点工程建设项目、维修项目，做到合理规划、有机融合，解决信息化技术与老仪器仪表不匹配、冲突大的问题；机关各相关科室和各基层单位，要认真做好《采油一厂信息化管理办法（试行）》及相关文件的学习宣贯与执行落实工作；厂信息化主管部门要对基层各单位提出的重点工作进行定期检查通报。
  通过这次信息化工作总结和研讨，形成了采油一厂2020年信息化建设及应用发展工作的具体思路：要以“创新、务实、求真”的态度，做好信息化建设和应用发展工作的新年总体规划，上半年以“强基础、抓管理、定体系、保运行”为主线展开工作；下半年以“促应用、抓提升、提指标、创实效”为主线开展好各项工作，以促进全厂信息化应用及管理工作再上新台阶。