普光气田：精细化管理助推生产高效运行

  [中国石化新闻网2019-12-20]
  近期，普光气田天然气净化厂开展生产运行管理经验提炼提升，优化一系列管控措施，生产运行精细化管理水平进一步提升，有效助推生产高效运行。
  制度优化先行，促进管控效能提升。结合生产管理实际，持续完善管理制度，在梳理现有制度，评价制度应用效果的基础上，进一步细化管理、量化考核，明确职能部门的管理责任及配合要求，同时，废止不适宜的制度，合并管理交叉的制度，逐步形成一套可行性、科学性、稳定性更强的生产管理制度体系，切实提高制度的管控效能。
  上线先进系统，信息化管控更高效。工艺运行管理系统完成开发、数据转化和上线测试等阶段性工作后，投入正常运行。工艺运行管理系统的投入运行，实现了生产、工艺、达标、节能等数据的实时分析，为生产优化调整提供了指导，提高了生产运行信息化管控程度。
  细节着手，实现管控更精准。生产、安全、设备、技术等多专业协作，从重点、难点、薄弱点入手，分析生产运行实际，层层推进，有效提升生产运行精准管控水平。细化调研蒸汽系统平衡的影响因素，从净化装置再生蒸汽用量优化、全厂图幅管网及装置区保温集中排查修复、汽驱设备与电驱设备运行匹配等细节管控突破，蒸汽用量管控到千克/小时，结束单台动力炉长期低负荷运行的状态，实现动力站3台动力炉全部停运，净化天然气日自耗量下降8万余方。强化公用工程介质使用管控，采取“逐线摸排、逐点调整”方式，优化公用工程介质使用，实现仪表风、消防水日用量下降幅度分别在10%、50%以上。
  基层减“肥”企业享“瘦”