西北油田：“六联六建”打造“112X”联建品牌

  [中国石化新闻网2019-12-18]
  在“西北油田石油工程管理基地”，有西北采油三厂采油管理一区和监督中心塔河项目监督一部、监督二部、重点工程建设项目经理部四家单位，他们住在一个四合院，简称“112X”基地。这里的员工同吃、同住、同工作，他们的关系比亲兄弟还要亲。
  不是一个单位，他们的关系为啥这么好呢？区域联建树品牌，“六联六建”树标杆，为基地创建了和谐温馨的浓厚氛围。
  区域联建西北油田首例
  新常态、新形势下，国有企业基层党建工作要有新思路、新方法。四年前，西北油田分公司首个党支部区域化联建项目，在“西北油田石油工程管理基地”举行试点签字仪式，西北石油局党委书记刘宝增亲临现场并做重要讲话，从此揭开了西北油田分公司基层党建工作新篇章。
  联建四年来，“112X”几家单位围绕“资源整合、优势互补、互利共赢、共同提高”的联建目标，携手共建联建示范基地。围绕支部联建、业务延建和基地共建三方面，打造了以业务联手、搭建互促桥梁；学习联合、筑建坚实基础；创新联通、扩建创效平台；活动联办、增进深厚友谊；人才联网、营建比学氛围；基地联管、同建幸福家园为主题的“六联六建”标杆，促进了四家单位队伍和谐稳定发展。
  据悉，今年来，联建党支部按照计划开展党务知识竞赛3次、联合党课6次、“联合讲坛”6次，极大的促进了区域党员政治思想和道德素养的提升。
  通过支部联建消除了不同二级单位基层组织间的壁垒，搭建了分公司内部不同党委管理下的党支部交流平台，真正促进了融合沟通。大家通过相互学习提升了理论知识水平和管理方法，实现了优势互补、管理共促更大限度的发挥了基层组织的功能，进一步夯实了管理基础。
  “我们四家单位的员工由相遇、相识、相知到想帮、相爱、相守，这都是党支部区域联建为我们搭建了平台，让我们拧成了一股绳，在增油上产的征途中形成了巨大合力，联手向着生产经营目标发力。”采油管理一区党支部老党员全国栋如是说到。
  业务联手搭建互促桥梁
  今年初，联建党支部制定了人才联网交叉培训计划，为人才成长搭建了平台。开展的6次“联合讲坛”学习，让党员在业务知识方面相互学习，共同提升。
  3月初，项目部委派质量管理人员王建斌到一区，就油水井现场管理，计转站工艺流等进行学习。在TH10287井注水流程，王建斌跟班5天，学习到了油井注水替油的思路原理，对油井、油藏管理知识有了进一步的了解，为今后地面工程建设高校建设积累了宝贵的经验。
  同时，采油管理一区党支部安排综合管理人员张磊、生产运行调度史江建，分别到项目部和监督二部进行轮岗交流。张磊在监督二部综合管理室经过3天的学习，学习到了“好记性不如烂笔头、闭合管理有始有终、今日重点工作排序”等先进的做法和经验。并及时将学习成果与本区综合管理人员进行分享，提高了工作效率。生产调度史江建和项目部运行监督彭冬林结对，他们一起到TH10434混输泵站，就该站建设项目地下管网走向、承载负荷、电器线路、生产流程等进行了详细的了解。这样一来，该站的工艺流程技术尽收囊中，为下步生产运行、分析故障排除提供了有力支持。
  师带徒人才联合培养。确立以主任技师杨国宏等人为师傅，青工为徒弟的人才互培机制，以延伸知识面，寻找融合点为目的进行人才培养。年初已签署师带徒协议4对，创新打造了人才培养平台，拓宽了学习内容，职工的综合素质得到提升。
  联建单位通过人才互培，深入了解彼此业务内容、管理方法，互相学习对方管理优势，收到了取长补短的效果，使人才培养取得了好的效果。
  基地联管同建幸福家园
  “一区、加油！加油、一区！”
  “二部、加油、加油、二部！”
  12月14日周末下午，“112X”联建单位篮球场上热闹非凡。运动员们运球、传球、投球技艺高超，比赛激烈，场外观众的呐喊助威声在给他们鼓劲加油，基地联管营造出快乐和谐的浓厚氛围。
  基地如何规划？员工食堂如何管理？节假日怎么办？这些，联建单位成立了基地规划发展小组，由各单位领导牵头，充分征集群众意见和建议，共谋发展，为员工创造良好的工作生活环境。今年，基地对“莲花池”、篮球场等进行了整修，为员工营造出温馨的生活环境，增添了员工的归属感和幸福感。针对员工食堂，联建党支部成立了伙委会，并充分发挥作用，使饭菜质量得到很大提升，员工满意度由79%上升到了现在的88%。特别是节假日期间，联建党支部共同组织员工，开展形式多样的文体活动。如，周末开展的篮球联赛、排球友谊赛、你来比划我来猜、众人划桨开大船等趣味活动，大家积极参与其乐融融。活动开展，提升共建资源利用率，营造了团结、和谐的生活氛围，共同打造和谐之家。
  区域联建树品牌，“六联六建”树标杆。“112X”区域联建，使党组织的作用得到了极大发挥，将“不忘初心牢记使命”主题教育扎实落实到了实处，促进了油气生产的高效发展。