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勘探与钻采工程

中原油田海外市场走上科学发展轨道

2007-11-05   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
eft>  西部钻探公司今年前6个月共有53支钻井队进尺迈上万米台阶,其中青海40669钻井队进尺迈上2万米台阶。这些钻井队为新疆油田油气持续增长,为吐哈油田实现油气增长,为青海油田油气当量冲上千万吨,为塔里木油田油气快速增长,为打造百万吨玉门油田提供了强有力的支持。
  5月22日,集团公司有关领导在听取西部钻探公司工作汇报时对西部钻探的工作给予充分肯定,并提出新的期望,要求西部钻探肩负起自己的责任和使命,当好先锋,当好主力军,为西部地区增储上产、勘探开发作出应有的贡献。
  半年来,中国石油率先成立的专业化钻探公司——西部钻探公司,经过重组整合、观念转变、体制转型、机制转换、结构调整、流程重塑,正以饱满的热情,向着“国内一流,国际知名”的目标扬帆起航。
圀原油1000万吨持续稳产的大路上,向着科学发展、和谐发展的百年大厂目标进发。
ࢃsp;年初以来,油田通过推行境外公司一体化管理,持续搞好市场、装备和队伍“三个优化”,开拓国际市场的实力有了质的飞跃,完成了从单一项目经营到区域一体化运作转变。目前,钻井、物探、录井、管具、固井、井下作业޳计施工等行业全线推进,共有96支队伍2600多名员工活跃在9个国家的工程技术服务市场,中东、非洲、中亚等市场不断巩固扩大,特别是沙特公司各基层队的甲方评价分与去年同比提高10%,队伍的综合管理水平得到了甲方认可。

   海外市场结构布局得到持续优化。以优良业绩、优质服务和精细管理赢得市场、站稳市场的同时,油田加大对有潜力、有规模、有效益市场的开发力度,市场开发向更广阔的领域发展,不仅在也门69区块和沙特B区及厄瓜多尔市场新上3台钻机,而且通过积极跟踪苏丹炼厂、热电厂及沙特管道建设项目投标进展,新签了合同额为4000万美元的沙特拉比格炼油厂扩建项目。
   实现了项目部管理模式向公司化管理模式的转变。油田在海外市场设立了9个海外地区公司,建立了7个后勤保障基地,初步形成了以油田总部为枢纽,以对外贸易总公司为龙头,以后勤保障基地为依托,以地区公司为主体的一体化运作管理模式,生产基地功能逐步完善。建立了统一的承包考核、人力资源、财务控制、物资采购、装备调配等规章制度和管理标准,实现了资源的优化配置和统一管理,快速反应能力明显增强。

   初步形成了适应国际惯例要求的人才国际化新机制。油田通过实施人才稳定基金政策,完善用工形式、休假制度、薪酬政策等激励体系,选聘综合素质好、工作能力强、海外经验丰富、业绩突出的人员作为二级涉外总监,构建起了国际化人才职业发展的绿色通道,为员工创建了良好的干事创业平台。同时,积极落实“用工当地化”政策,目前,境外项目共雇佣外籍雇员1500多人。  

 

 

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