西北油田推行“运行监护一体化管理”机制一举多得

  [中国石化新闻网2019-11-25]“通过推行‘运行监护一体化管理’机制，既实现了员工‘一专多能’，又避免了施工环节中出现漏洞，还节约了人工成本，真是一举多得呀！”。11月24日，西北油田采油二厂采油管理三区经理何强一说起起这事，他总是满面春风，喜形于色。
  该采油管理区是西北油田最大的采油管理区，年生产原油能力超百万吨。面对点多、面广、生产战线及熟练老员工紧缺的严峻形势。进入下半年以来，该采油管理区紧密结合单位员工队伍现状，加大对员工技能培训的力度，促进员工“一专多能”，切实做到持证上岗。此后，大刀阔斧地打破过去一项施工作业，先上生产运行人员，再上现场监护人员等“2班人马”的施工管理办法。而是，推行“运行监护一体化管理”机制，严格落实一项施工作业1人全过程跟踪“一竿子插到底”的负责制，改善了以往施工用人多、交接环节多、衔接不到位易出现漏洞等诸多问题。
  该区通过推行“运行监护一体化管理”机制4个多月来，呈现了施工进度有提升、质量有保证、安全有保障及人工成本下降的良好局面。据统计，通过推行这一新管理机制以来，累计施工160多次，共计节约人工成本及用车费用120多万元。