普光气田天然气净化厂全力冲刺年度生产任务

  [中国石化新闻网2019-10-23]
  第四季度，普光气田进入完成年度生产任务的关键期，天然气净化厂从上游井口气供气量及下游用气需求实际出发，聚焦气田年度生产计划，进一步寻找差距，明确方向，创新生产组织思路，全力以赴抓好生产措施落实，全力开展年度生产任务冲刺。
  精准把脉生产节奏，合理安排装置运行。进入第四季度，天然气净化厂对照年度生产任务，梳理前三季度生产任务完成情况，确定第四季度总体目标，以每日为单位分解任务指标，当日生产，当日核算，寻找差距，强化上下游沟通协调，细化安排装置运行，贯彻“8+1”生产组织模式，确保原料气处理能力充足，为年度任务冲刺提供装置运行保障。
  优化技改项目施工程序，确保停运装置随时冷备用。9月底，天然气净化厂完成装置运行接替，安排第三联合一系列停机开展热氮吹硫项目及液硫池废气治理项目施工，根据气田井口气量，天然气净化厂需安排9列净化装置运行，同时一列装置处于备用状态。10月份，第五联合进入全面检修状态，备用装置只有第三联合一系列，天然气净化厂组织各相关专业开展技改项目施工程序优化，确保该列装置随时备用。
  硬化生产运行精细化管理措施，提升装置平稳高效运行能力。年初以来，天然气净化厂持续开展生产运行精细化管理探索，分阶段制定了相关管理措施，对生产运行平稳高效起到了关键作用。进入10月份，天然气净化厂开展生产运行精细化管理措施执行情况梳理，评估措施执行情况及作用效果，对易执行、效果好的措施进行硬化推广，助力年度生产任务冲刺。
  梳理生产异常事件处置程序，提高处置效率。天然气净化厂持续生产异常事件一体化管理，形成了生产办公室主导，设备、工艺、安全等专业科室配合的生产异常事件分析制度。10月份，天然气净化厂开展生产异常事件“回头看”，选取典型案例，细致开展分析，再次论证预防措施的可行性，避免类似事件再次发生。梳理应急处置过程，优化处置程序，确保应急处置安全、高效。桌面推演、现场演练相结合，有效提高全员应急处置能力。