胜利井下海洋试修工程部“六条曲线”精细海上施工运行

  [中国石化新闻网2019-10-22]
  2019年以来，胜利井下海洋试修工程部抓好海上生产过程中“三个脉络六条曲线”的控制，精细施工运行管理，施工效率有效提升，截止目前，该工程部已累计完成作业交井100口。
  胜利井下海洋试修工程部拥有6座主力作业平台，9支海上施工队伍，在胜利海上油区进行修井和试油作业，地点分散、监控滞后、管理困难。为了精细的管控各作业井的施工进度、施工质量、成本消耗和措施工艺，该工程部多年来想了不少办法。
  “以前也有大概测算，但具体情况算得不细。现在，施工到哪个工序，用了多少时间，定额工期推进进度，每个变扣、接头花费多少钱，我们都能心中有数。”工程部生产办公室主任燕东，认为这种转变与强化“三个脉络六条曲线”的管控密不可分。以单井管理为例，“三个脉络”是指单井的施工周期、成本、工艺技术三个运行脉络，“六条曲线”指的是这三个运行脉络的计划曲线与实际曲线。这“三个脉络六条曲线”牢牢控制着每一口井的时间、速度、成本和技术措施。
  “要精细抓好‘三个脉络六条曲线’的管控，我们必须做大量的前期工作。”燕东举了个例子。一口井动工前，工程部生产部门必须提前查阅大量的资料。查井史井况、地质数据、工具参数，井组周边环境和对作业井有影响的制约因素。负责施工的作业平台再根据这些资料做出作业施工周期倒排。这相当于把施工一口井的路提前走一遍，到真正作业时按照线路走。
  正式施工开始后，工程部生产办和施工队伍每天会对施工井周期、成本、工艺技术这三条施工脉络主线数据进行写实上报，形成施工动态对比曲线，然后通过跟踪监控计划与实际曲线分离情况，查找误差、分析原因、发现问题、解决问题。这样施工信息掌握的全面了，施工进度对比的明确了，施工埕北控制的精准了，施工问题也就解决的及时了，该工程部对完成全年任务目标，高质量发展的信心更坚定了。