西南新联：积极发挥整合优势 持续提升管理水平

  [中国石化新闻网2019-10-18]老井稳产难度大，主力气藏井网密度高，储量动用程度高，老井挖潜转层难度大，这是摆在新场公司（联益公司）面前的实际问题。如何能续写辉煌，在该公司年初工作会上提出的打造成川西低成本开发典范思路，便是不二之法。低成本开发是一个目标，也为该公司发展指明了方向。
  写好一个“人”字。新场、联益公司实行“一套机构、两块牌子、统一管理、独立核算”的整合管理模式，两家公司犹如“人”字的一撇一捺，相互依托，有机结合。公司要发展，人是关键。“员工思想转变了，工作主动性提升了，公司干事创业的活力就出来了。”该公司党委书记李华昌这样谈到。
  今年以来，该公司按照“党员出机关、服务上一线”的工作思路，积极围绕“人”字开展工作。开展了以公司领导与承包的要害（重点）井站，部门管理人员与基层一线井站为模式的“走基层强三基访民情提效率”结对共建活动。促使公司机关6个部门职工与28个班组井站结对共建，截至目前，共收集问题286条，解决问题248条。并以师带徒、技术比武等活动为契机，强化基本功训练，扎实理论知识学习，打通成长渠道，打造出彩舞台，为公司快速发展解决好“人”的保障。
  做好一个“从”字。双人为从，一左一右，深度融合。今年以来，该公司将党建融入中心工作，积极引导党员干部牢固树立在经济领域为党工作的高尚理念，切实把上级决策部署与公司实际工作紧密结合，把讲政治的要求落实到圆满完成各项目标任务、建设低成本开发典范的使命担当上，贯穿到做好各项工作的具体实践中。
  以开展“安全增产增效”劳动竞赛活动为契机，抓实安全隐患治理、采气工艺优化、单井潜力分析，实现了效益开发，按照定期通报、评比等形式，让各部门上下联动，同频共振，掀起了打赢“老井稳产攻坚战”新高潮，截止10月中旬，共刊登“安全增产增效”劳动竞赛简报34期，累计生产天然气2.758亿方，完成年度计划的79.94%，阶段老井产量综合递减率2.12%。为全面完成年度任务打牢坚实基础。
  践行一个“众”字。一人一从组成众。一上一下，上层建筑为规范管理的相关制度，下层为的制度宣贯与执行，主次清晰。以强化制度向基层员工的穿透力，监督制度执行运作的成效为着力点，从而达到向管理上要效益，在经营中出成绩的双目标。
  为此，该公司修订、完善了《绩效考核管理》、《商务谈判管理实施细则》、《预结算管理实施细则》等24个制度，并及时通过干部大会、部门会、班前会等形式，引导公司全体员工对本岗位的制度对号入座，熟练掌握，了然于胸。加强对制度执行的考核，有效形成“制定-宣贯-落实-考核”闭环链条，确保两了家公司各项管理工作有章可循，让管理出效益落地生根。
  特别在内部控制，风险管理方面，通过强化合同管理，严格明确合同签订流程、落实合同签订责任、贯彻合同签订、履行、分类及归口管理要求，让每一份合同的经济性、技术性和法律性经得起推敲。公司管理整合至今，合同有效执行率100%，没有发生一起合同经济纠纷，合同、信用管理工作“零失误”，完成了向“优等生”的华丽转变。
  严格预算管理，将预算分解到了各部门、各岗位、各分管领导。定期开展分析,评判成本管理的进展和成效，分析预算运行的矛盾和问题，1-10月预算符合率控制在99%以上。