河南采油一厂“吹响”决战四季度“冲锋号角”

  [中国石化新闻网2019-10-10]“重点工作马上办，长期工作盯着干。紧盯目标不放松，撸开袖子加油干……”10月8日，在河南油田采油一厂江河采油管理区专题会议上，经理连贵军对9月份管理区取得的工作成绩和成效进行了全面回顾和总结，同时，还积极动员和引导干部员工，凝心聚力决战四季度，全面“吹响”了夺取年终胜利的“冲锋号角”。
  重点工作马上办
  在9月份抽油机“二保”工作会战中，管理区采油一、二、三班班长、书记、副班长等生产骨干，他们身先士卒，带头大干，抢着爬中座、尾座，得到大家一致好评和点赞。
  “管理区要求‘重点工作马上办，长期工作盯着干’，我们利用水电厂停电检修期间开展二保，这就是重点工作，就得马上办，就得带头干！”采油二班党支部书记杜纯东说。
  激情的言语，激发出会战员工高昂的斗志。目前，管理区利用停电检修之机，先后开展了7次小会战，共有115人次参与，总计完成120台抽油机保养工作量。
  众所周知，35#计量站油干线更换连头工作，是局级重点隐患治理项目之一。为了抢时间，赶进度，管理区机关人员在生产副经理王树忠带领下，提前介入，靠前指挥，视施工现场为战场，遇到泄压不畅等难题，他和机关岗位人员加班加点，甚至在施工现场吃盒饭，喝矿泉水，千方百计破解难题，一举确保了连头成功。
  撸开袖子加油干
  剩下3个月，怎么办？管理区结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，全体干部员工同心同力，紧盯全年10.56万吨产量目标，紧盯利润缺口，紧盯HSSE措施管控，埋头苦干，承压奋进！
  剩下3个月，管理区领导要求机关岗位人员带着问题和责任抓生产，要求班组干部带着担当和落实，正作风，重实效。在生产运行工作中，全员要从上到下，统一协作，紧盯每天产量过表变化，及时组织班组人员对下降区域、油井进行温度、压力、电流等资料录取比对，快速查找不正常原因，恢复正常水平。紧盯新井老井投产复产井步伐，要提前介入，超前安排，使产能得到有效补充。紧盯套管收捞油工作，确保实现收捞油135吨工作目标。
  剩下3个月，管理区要求机关岗位带着问题抓安全。对自查自改中发现的问题，追根求源，补短板，敢担当，勇作为，持续消除“低、老、坏”，夯实安全生产基础，向创建绿色企业目标大步迈进。
  剩下3个月，管理区要求机关岗位找准保利润突破点。开好每月单井分析会，采取单井降载荷、注采平衡调整、优化生产组织等具体措施，带动作业费用、电费、材料费、运输费、维修费、测试费等相关费用持续降低。