西北采三：大运行体系大幅提升工作效率

  [中国石化新闻网2019-09-23“成立了大运行体系后，我们区的工作效率直线上升，今年几项重点工程进度均比计划提前完工，大大节省了时间成本和人工成本，下一步我们将继续完善落实大运行体系，让管理区工作再提升一个台阶。”9月17日生产会上，谈起大运行体系，西北油田采油三厂采油管理二区党支部书记卢宇峰说道。
  以往，管理区需要进行流程改造、管线治理、设备检修等大型施工项目时，需要调度人员对施工现场的工艺流程、改造环节、设备设施等方面进行交底，并安排施工，安全监护则需要紧盯生产现场，并对动火、吊装、破土等直接作业环节进行JSA分析和安全监督。两个岗位人员各司其职，工作内容互不交叉，在施工中，安全监督并不能第一时间根据施工现场情况发现问题，提出整改措施或建议，调度人员交底后离开施工现场，无法根据现场实际情况调整工作内容。项目施工完成后再发现不合理的地方，就需要返工整改，既费时费力，还耽误生产。
  为了提高工作效率，减少问题处置时间，同时培养员工一岗多能，采油管理二区通过不断的摸索成立大运行体系，设立总调岗，使资源、信息能够共享，工作中协同配合、提高效率。总调岗设立后，该区对调度员和安全监护人员进行取证、培训、跟班学习等方式强化人员技能水平，使总调岗人员懂监护、懂安全，安全监护人员懂流程、懂站库工艺。在日常施工中，安全监护不但负责直接作业现场施工安全，还可以根据施工现场实际情况对不合理的地方提出整改措施，在施工过程中发现施工问题当场就可以下单整改，避免了施工后返工整改，将现场施工把控一体化，提高现场安全和生产时效。
  自大运行体系落实运行后，该区TP189井掺稀流程改造和TP-11站内管线治理等重点工程均较计划提前完工并投入使用，使大运行体系的优势凸显出来，真正达到了提高工作效率，节约时间成本的目的。