分解落实44个项目推进挖潜增效.

  中原油田建立成本费用倒逼机制，确立年度降本减费目标
  [中国石化新闻网2019-08-21]今年以来，中原油田在大力拓市增效的同时，建立成本倒逼机制，确立年度降本减费目标，并逐项分解落实到44个项目。截至目前，油田挖潜增效成果显著。
  中原油田东濮老区进入高含水、特高含水开发后期，开发成本不断上升。今年以来，中原油田结合往年收支情况，将高效勘探、降低电费、优化采油方式、治理低效无效注水井等44个项目作为降本减费重点。建立单井经济极限产量评价体系，将开发生产的一切活动纳入价值管理，通过事前算赢引导生产经营，最大限度地提高开发效益。今年以来，吨油完全成本比预算减少300元。
  低效无效业务是经营亏损的源头。以往措施投入是油田花费的大头。今年，油田坚决制止低效无效措施投入。加大注水结构和产液结构调整力度，在平面上采用转换注采方向、周期注水、关停低效无效井等方式减少低效无效注水量；在纵向上深化分类储层水驱动用状况研究，精细层间注水调整，实现对潜力层的有效水驱动用。油田编制了不同油价下压减低效无效产液量的具体措施，调整完善井网，优化注采流场，压减低效无效注水115万立方米，实现降本增效2800万元。
  中原油田充分发挥技术优势和人力资源优势，大力压减外委工作量，减少外委费用。濮城采油厂做到抽油机土基础制作、房屋防雨、墙体粉刷、过滤罐滤料更换、回水管线更换五不外委。内蒙古采油厂在电费控制上，坚持预算刚性控制，吨油电费、吨油青苗费远远低于油田平均水平。文卫采油厂严控预算外材料支出，操作成本、外委费用、材料费用降低，在油气生产单位中排名靠前。
  中原油田建立人力资源共享平台，打破下属单位之间职工流动的行政壁垒，对劳动用工需求实行一体化统筹，鼓励职工向创效市场、创效项目流转。今年以来，油田外部市场用工1.06万人；盘活存量资产增效，调剂固定资产96项，高效资产占比同比增长2%。