江汉采服中心升级管理保障汛期安全质量

  [中国石化新闻网2019-08-21]进入7月份以来，江汉油田清河油区是高温天、暴雨天交替而至，尤其是强台风“利奇马”过境清河油区，给采油气工程技术服务中心清河经理部的生产带来极大影响，导致近20个试油作业施工现场停工数日，安全质量风险剧急上升。为此，该经理部召开专门会议，实施安全质量升级管理，全力做好釆油服务。
  将安全作为天字号工程来推进
  以严格落实安全环保主体责任为抓手，切实抓好经理部班子成员包保基层队、基层干部现场靠班顶班等制度落实，严格标准，严肃纪律，发现问题隐患立即整改，对不作为行为采取公开曝光、约谈等方式予以解决，不断增强干部员工安全环保工作责任心。
  以汛期安全环保工作特点，完善井控、现场动火、容器施工等应急预案，抓好应急演练，从业人员上岗证书审查，无其是焊工、锅炉工等特殊工种的审查，将安全环保提高到应有的高度予以重视。
  严格实施质量安全“双零”管理
  以确保安全质量事故率均为零为目标，将安全质量法规标准学习、汛期质量安全案例学习等与日常各类学习一起安排部署，做到日常化、经常化，不打折扣。切实抓好经理部、基层单位、班组的三级巡检，重点抓好潮汐地段、地势低凹施现的巡检，发现问题第一时间整改。
  严格工程施工的开工管理，坚持安全质量措施不到位决不开工，安全质量验收问题整改不达标决不开工，上岗人员未经班前教育培训决不开工的原则，切实做到宁可晚开工，也不可盲目蛮干乱开工，给隐患留下可乘之机。严格工程施工过程管理，抓好“低老坏”专项治理，查漏补缺，促进现场施工管理的规范性。
  抓好细节管理提高安全质量管理水平
  “质量安全升级管理到现场就是深入浅出、层层落实。”这是该经理部各级管理人员的一致共识。他们运用多种形式宣贯，自发把升级管理要点编制成了顺口溜“不赶工、不抢工、遇到质量安全环保问题就停工整改。”让干部员工严守安全环保底线。
  对于汛期重大安全质量风险，严格实施可控受控分级管理，严抓分区域安全质量监管、严抓危险化学品管理、严抓雨季用电管理，严格施工审批程序，现场管控措施的落实，强化源头管控，有效削减了工作中的风险。