冀东油田打造“战略联盟”统一体

  甲乙方协力钻出新纪录
  [中国石油报2019-06-17]
  本报讯 （记者马超 通讯员杨子鹏）6月1日，在冀东油田4-1号人工岛南堡41-18井场上，渤五50512钻井队提前2天完成了搬家任务。冀东油田牢固树立钻井“甲乙方一家人”的理念，提升甲乙方队伍的凝聚力和战斗力。目前共有16支钻机进尺超过1万米，4支钻井队进尺超1.5万米。
  目前，冀东油田有25支钻井队以及各类13家钻井技术服务商，冀东油田持续推进融合管理，建立一整套规范的管理机制，使甲乙方共同处在统一标准、统一要求的良性管理状态。
  冀东油田实施油公司管理模式，按照“生产专业化，竞争市场化，管理合同化，效益最大化”原则，以甲乙方合同制为主线，实现开发行为市场化，通过市场运作降低开发成本。并将甲方的绩效考核指标与乙方的利益联系在一起，形成了利益共享、风险共担、压力传递的利益共同体，实现了“战略联盟的统一体”，为原油生产赢得了主动。
  冀东油田连续7年开展“四比四赛”活动，以此为载体促进甲乙双方深度合作，从而推动钻井提速。
  设置红旗擂台，各钻井队把“工期、质量、安全、投资、效益”作为竞赛五大任务。冀东油田变井场为“赛场”，每季度对各钻井单位进行量化打分排名，为优胜队伍颁发流动红旗。
  和以往不同，今年目标导向更加精准，责任落实更加到位。甲方优化生产组织运行，强化工程技术管控，深化安全管理提升，落实降本增效措施，整个施工过程实现无缝衔接。各钻井队“比质量赛安全、比工期赛进度、比节约赛效益、比管理赛水平”，甲乙方上下树立“一切围着钻井转、一切盯着钻井干”的鲜明导向。
  比拼实绩关键是主动作为，强化“实干导向”“实绩导向”，以快人一步的速度去抓落实，真正在新一轮区域竞争中赢得主动。在高24-3平台、南堡2-3平台实施“台长式”管理模式，南堡2-3平台已施工完成的开发井平均钻机月速为4147.97米/小时，比去年提高了133.88米/小时；平均建井周期28.82天，比去年缩短了1.7天。
  甲方坚持一线工作法，做到力量向一线倾斜，做到问题在一线解决，实打实地为钻井解决一批痛点难点问题。做到督查在一线开展，真正做到“做多做少不一样、做好做坏不一样”，在夺油上产热潮中更新理念、锤炼本领、转变作风。
  “在这场你追我赶的计时赛中，我们把补短板作为主攻方向，从比较中找准短板、找出原因，从比拼中激发斗志、创新做法，真正把差距转化为后发优势、从短板中挖掘出发展潜力。”中原钻二50719队员工张世国说道。
  今年以来，截至6月1日，累计开钻84口、完井86口和钻井总进尺26.9237万米，分别完成计划任务的118.31%、122.86%和129.75%。