西北采三：全力以赴提升经营管理水平

  [中国石化新闻网2019-02-25]新年伊始，西北油田采油三厂树立低成本就是竞争力，把从严管理、精益管理贯穿生产经营全过程，全力以赴提升经营管理水平。
  该厂把价值引领，抓实战略区块目标管理；目标倒逼，抓牢低成本发展战略;创新驱动，推动提质增效再上新台阶作为经营管理重点，确保盈亏平衡点进一步下降。
  价值引领，抓实战略区块目标管理。区块目标管理是统筹短长期效益的重要抓手。2019年要深入推进战略区块目标“3+1”管理，聚焦区块盈亏平衡点与完全成本再下降。八区单位完全成本控制在1775元/吨以下，十区控制在1380元/吨以下；托甫台区要实现产量硬稳定，降低递减率，扭转SEC储量每年减少30万吨的态势，单位完全成本保持在1607元/吨以下。
  目标倒逼，抓牢低成本发展战略。严肃预算管理。成本管控要预算先行，下达给各成本责任单位、部门的预算指标是刚性指标，要量入为出，无资金来源的项目要严格执行《采油三厂预算外支出管理作业指导书》。抓重点费用管控。2019年通过强化重点费用管控，倒逼经营管控的提升。井场维护全年控制在3500万元以下，同比优化1500万元；特车控制在1800万元以下，同比优化213万元；管道防腐及隐患治理控制在2000万元以下，同比优化4000万元；措施吨油成本控制在1100元/吨以下，注气吨油成本控制在400元/吨以下。树立系统思维，抓实成本全链条管控。2019年成本管控要树立系统思维，坚持全价值链管控，统筹处理好局部与整体利益、短期与长期利益。重点抓实工程交底，减少无效、重复工作量。
  创新驱动，推动提质增效再上新台阶。创新保效增效工作运行模式。在厂级保效增效项目的基础上，新设单位、部门级保效增效项目，两级项目实施分类管理、分类评价，改变项目“多、杂、散”的局面，打造能“叫的响，拿的出”、有重大影响力的精品项目。顺应发展，不断推进智能财务。按照智能财务三步走规划，打造日清日结的敏捷核算体系，打造统一、规范、集中、共享的数据中心，打造紧贴生产经营运行的决策平台，实现数据全面感知、业务数据全面融合和高效利用的目标。抓好技术创新与商业模式创新。要利用好500万元以下的地面技改与节能降耗投资，加强地面配套系统的改造与创新；加强预算引导，强化井下新工艺技术降本；做好商业模式创新，不断深化买服务的广度与深度，在实现化工材料买服务的基础上，新增加药设备买服务，实现化工材料与加药设备整体买服务；试点开展井下作业一体化业务链管理新模式，以压缩运行节点、减少作业停待为目标，探索作业提效新手段与队伍管理新模式。