专业化整合提升市场竞争力

  [中国石化报2018-12-25]
  中原油田持续深化改革，成立专业化经营中心，加快专业化队伍重组后制度、服务、技术等方面的转型升级
  本报记者 杨 君
  中原油田地面工程抢维修中心由原来油田各采油厂油气工程维修专业队伍整合而成，成立之初，下属的9个单位中只有1个盈利，其余8个均亏损。截至今年11月，该中心下属的9个基层单位中已有8个实现盈利。
  自2017年起，中原油田陆续整合作业、维修、供电、测试、车辆等专业化队伍，成立专业化经营中心，加快推进队伍从专业重组到产业重塑的转型升级改造，实现专业队伍由专业服务向产业经营转型，激活企业创新创效潜力。
  重建制度体系，提升运行效率
  地面工程抢维修中心从创收、节支两个方面，对年度指标进行科学安排，以利润为导向，建立“经营绩效+风险管控”的绩效考核体系，员工想方设法创效益，主动性大大增强。
  专业化整合后，针对以前各自为战、自成体系的问题，各专业化队伍加快打破管理壁垒，统一标准，梳理运行流程，不仅统一了经营考核标准，而且专业化队伍在生产、安全、技术、稳定等方面都经历了标准、体系的打破与重建。采油气工程服务中心成立后，新建规章制度110项，规范业务管理流程56项。
  专业化整合后，测井测试、技术应用、井下作业、生产维修、生产运输、供电管理、后勤服务等专业化队伍先后完成11大类380项专业化服务业务运行规章标准的制定工作，大大提高专业技术服务能力和管理运行效率。中原油田根据不同工种、不同项目的劳动、消耗特点，依据行业先进水平、石油工程定额、实测单耗和运行时效，核定各项内部服务价格标准，建立油田统一的指导价格体系，保障内部服务市场相关业务有序开展。
  聚焦服务升级，坚持客户至上
  对于重组后的专业队伍来说，规模大不等于能力强，唯有服务档次不断提升，服务内涵不断丰富，服务领域不断拓展，服务水平不断提高，才能逐步形成油气服务产业链。
  正是基于这种客户至上的服务理念，采油气工程服务中心根据作业施工特点，提出全生命周期服务理念，建立起“接单—准备—施工—验收—签字—回访—整改—提高”的质量控制全周期服务模式。他们建立施工过程中定期工作汇报、重要事项及时商谈、定期走访征询意见等制度性沟通方式，把客户维护作为日常工作的重要内容抓实抓好。
  针对服务效率不高、忙闲不均问题，各专业队伍建立统筹协调机制，实现资源跨区域联动，彰显聚合优势。今年以来，中原油田跨区域调派作业队伍38支，施工182井次，跨区域调派车1120辆，作业时效由年初的84.9%提高到88.8%，特种车月均出勤率同比提高7.8%。
  技术升级换代，不断外拓市场
  11月20日，在濮3-411井作业现场，采油气工程服务中心作业二大队作业17队技术人员与施工人员一起组配一种新型打捞工具。这种集套管切割、震击解卡为一体的打捞工艺，使打捞一次成功率达到96%。这一技术早已在文卫采油厂区域的作业队中应用，采油气工程服务中心成立后将其在所有作业队中进行推广。
  技术监测专业队伍整合前，由于技术力量分散在各单位，服务内容局限于油气水井的井下动态监测和本单位一些简单仪器仪表的检测。重组后，他们迅速整合技术力量，推动监测技术由单纯提供油田生产监测技术向打造监测产业升级换代。如今，油田监测中心已基本具备集监测、科测、技术服务、评价（评估）为一体的综合服务能力。
  专业重组为将分散的技术握指成拳提供契机，但还不止于此。专业重组后，专业化队伍积极进行技术升级换代，把短板补齐，让长板更长，打造产业核心竞争力，确保有活儿拿得下，有市场走得出去。
  采油气工程服务中心成立后，结合市场需求开展“直驱游梁式抽油机智能控制及安全制动技术” “修井设备能效提升技术研究与应用”等科研项目攻关研究。目前，取得国家发明专利11件、国家实用新型专利10件，形成一批具有中原特色的技术，并依靠技术优势开拓东北、华北、西北等多处市场。