江汉油田：亏损区块变身效益区块

  [中国石化新闻网2018-09-20]“没想到，北四区的变化这么大这么明显。”听说北四区已经由亏损区块变身效益区块，原北四区P41平台采油工、现转岗到采油三区的何春忍不住啧啧称赞。
  北四区是江汉油田坪北经理部最偏远的一个采油区，有采油平台32个，其中产量低于0.5吨的有18个，属于低产低效平台，加之受国际油价断崖式下跌的影响，近年来，该区块每年亏损近2000万元，成为油区效益开发的“老大难”问题。
  针对此，该经理部加快油公司体制机制改革调整步伐，制订北四区扭亏脱困方案，实施机构改革重组合并、非核心业务整体外包、生产运行优化等一系列措施，成效明显。截止8月底，北四区盈利157万元，一举甩掉连续8年亏损的帽子，盈亏平衡点由2016年的95美元/桶降低至目前的50美元/桶，呈现人员减、成本降、效益升的大好局面。
  深化改革调整，重组合并整体外包
  “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。作为企业负责人，我们就是要以消灭亏损单元为重点，真刀真枪推进深化改革，在保增长保效益上有一番作为，有效释放改革的红利，推动企业全面可持续高质量发展。”该经理部经理刘应学对改革有着明确的认识。
  针对北四区油少人多、长期亏损、人工成本高的现状，去年，该经理部撤销北四区机关机构编制，合并到采油管理二区进行管理，调整下来的机关人员充实到其他采油管理区生产一线，最大限度地盘活人力资源。
  近两年，由于集中轮换以及自然减员，坪北经理部劳动用工从494人减为422人，单井用人由0.29人下降到0.24人，人力资源严重不足。为解决人力资源矛盾，他们对现有业务体系进行认真梳理，划分出核心与非核心业务，对非核心业务，加大“专业化管理、市场化服务”力度，充分利用市场资源配置，解决发展的问题。
  北四区由于产量低迷长期亏损被列为非核心业务，今年，该经理部把北四区原来的平台员工充实到其他区块，只保留5人从事管理工作，将北四区全部采油平台整体承包给采服中心，既为坪北打造适应“管理+技术+业务外包”的油公司经营管理新模式奠定基础，又发挥采服中心人力资源优势，实现整体效益最大化。
  优化生产运行，全面实施低成本战略
  以降低盈亏平衡点、提高开发效益为目标，优化生产运行管理，实现节本减费。
  对低产低效油井实施间开，以油井间开前后产量保持稳定、提高综合效益为原则，优化油井生产制度和参数。前8个月，调整油井生产制度、优化生产参数112井次，对28口油井实施间开，在保持产量稳定的情况下日节电280千瓦时，累计节电5.6万千瓦时。
  持续深化“四禁四保”工作，以杜绝无效注水，控减低效注水，保障高效注水为目的，将注水井点分为无效、低效、高效三大类，根据北四区P16注水站的效益测算，进行关停，日减少注水200方、节约用电750千瓦时，每年可减少生产成本支出87万元。在此基础上，对平台、单井进行成本与油价的对比分析，以吨油完全成本和运行成本为界限，分为有效、边际和无效三大类，动态优化调整运行制度和参数，对该区9口井进行关停，不但用工总量减少，还大大节约了维护和管理费用。
  同时，建立完善该区块油井分类分级评价模型，紧密根据国际油价波动趋势，强化对关停井潜力分析，对油价波动过程中达到效益要求的井做到随时启抽，为实现效益开发奠定基础。
  “目前，北四区的管理层级减少，管理界面优化，运行效率提升，预计北四区年今年可实现利润460万元，为今后我们治理亏损单元提供了经典案例。”该经理部企业管理科科长李明伟对于此次改革优化调整的结果十分满意。