中原油田实施46个挖潜增效项目

  推进从严管理，强化过程管控，建立成本费用倒逼机制
  [中国石化报2018-08-22]
  本报讯记者孙清华通讯员霍永安报道：今年以来，中原油田采油三厂通过强化全面预算管理，推行经营结果倒逼机制，严控重点成本，操作成本比预算节省2376万元。这是中原油田推进从严管理，全力挖潜增效的一个缩影。
  今年以来，中原油田建立成本倒逼机制，明确年度降本减费目标，并将其逐项分解落实到高效勘探、降低电费、优化采油方式等46个项目。针对这些项目，中原油田推进从严管理，强化过程管控，建立单井经济极限产量评价体系，将开发生产的一切活动纳入价值管理，通过“事前算赢”引导生产经营，没有经济效益的工作不干、没有经济效益的活动不开展、没有经济效益的项目不投资，最大限度地增加开发效益。
  低效无效业务是经营亏损的源头。以往，措施投入是油田花费的大头。今年，中原油田坚决制止低效无效措施的投入。加大注水结构和产液结构调整力度，在平面上采用转换注采方向、周期注水、关停低效无效井等方式减少低效无效注水量；在纵向上深化分类储层水驱动用状况研究，精细层间注水调整。编制不同油价下压减低效无效产液量的具体措施方案，压减低效无效注水45万立方米，增加有效液量38万立方米，降本增效效果显著。
  为减轻低油价带来的巨大压力，中原油田在一些领域转变生产方式，充分发挥技术优势和人力资源优势，大力压减外委工作量。采油二厂外委转自干项目从最初的16个增加到目前的30余个，节约资金300万元。内蒙古采油厂坚持预算刚性控制，严控预算外材料支出，吨油电费、吨油材料费远远低于油田平均水平。
  在井下作业方面，中原油田强调以提升作业效益为工作重心，加大措施评价力度，按照“先算后干、干后再算”的思路，建立措施效益盈亏临界点评价模型，完善地质、工艺、采油一体化技术分析决策机制，挑选预测效果好、效益高的措施优先实施，对效益评价不过关的措施暂缓实施。
  为最大限度地盘活现有资源，中原油田建立了一套人力资源、设备资产优化配置机制，搭建起人力资源、设备资源共享平台，打破单位间的壁垒，畅通人才、设备调剂渠道，实现内部一体化配置，既满足外闯市场的需求，又提高了资源、资产使用效率和创效能力。充分发挥人力资源共享平台功能，推进人力资源在“三支队伍”之间的跨界流动，各单位借聘使用人员达到1910人。