东方物探提升质量发展效益综述

  [中国石油新闻中心  2018-06-20]截至5月下旬，由东方物探新兴物探开发处2254队承担的四川自贡、贵州岑巩两个勘探项目正在高效运作。针对项目分别是27千米二维和30平方千米三维的小项目，该队科学组织，将队伍一分为二，采用捆绑式连环运作模式，实现两个小项目连环运作，无缝衔接，为降低成本、提速提效奠定了基础。这是东方物探全面实施降本增效、提升质量发展效益的一个缩影。
  今年年初以来，东方物探紧紧围绕提质增效、降本增效，切实推进公司管理水平提升。按照规范化、精益化管理要求，研究制定全年开源节流降本增效实施方案，突出项目创效，突出装备管理，突出管理提升，坚决打赢降本增效攻坚战。
  突出项目创收是打赢降本增效攻坚战的主攻方向。2017年，东方物探运作222个项目，无一亏损，标志着东方物探项目管理水平大幅提升。今年，东方物探持续加大项目管理力度，对BP印尼、沙特S78、S77、科威特西、阿联酋ALDhafra等重点项目全部升级管理，着力提升项目运作水平。截至目前，东方物探承担的全球最大海上节点项目BP印尼OBN项目成功完成施工任务，获得BP公司高度评价，并获得安全生产奖；沙特S77、S78保持高效生产，印尼Tomori项目实现全球首次水下机械人ROV作业。国内塔里木塔中52区块三维、准噶尔43井北三维、辽河青龙台、华北杨税务—泗村店等项目均实现高效生产，取得良好的勘探效果。
  东方物探强化项目管理，把彻底消灭亏损项目作为降本增效首要目标，坚持从项目源头抓起，强化经济技术一体化设计，根据项目所在区域、环境、投资、成本等因素，组织有关单位研讨寻求完成地质任务与减少成本支出的最佳结合点，形成经济有效的施工方案。加大项目风险管控力度，健全完善重大项目市场投标、项目运营一体化管理协调机制，持续加大新技术、新方法、新成果推广应用力度，为项目优质高效运行发挥重要作用。
  东方物探强化项目全生命周期管理，全面实施全成本核算，健全目标成本考核激励机制，根据勘探项目目标成本，对勘探项目运行成本进行动态监控，严格控制勘探项目运作成本在目标成本范围之内，提高勘探项目盈利水平。
  建立健全勘探项目后评估制度，根据项目管理及运作的实际情况，进一步细化完善勘探项目后评价的有关指标和内容，强化勘探项目目标成本的考核力度，充分发挥生产管理平台作用，强化勘探项目运作过程监控，依据勘探项目运作过程中生产进度与计划的偏离度，采用“红黄牌”预警进行勘探项目成本控制。
  物探装备是勘探生产的主要创效工具，也是降本增效的重点领域，东方物探注重加强设备物资管理，提高设备物资创效能力，积极盘活存量资源，加大核心装备国际国内调剂力度，切实提高资源利用效率。强化设备维修保养，大幅提升物探装备的完好率和创效能力；推动建立物探设备租赁电商平台，有效盘活公司设备，充分利用社会资源，努力降低采购成本、加快库存周转、严格使用管理，推进了单位成本硬下降。
  东方物探严格控制投资规模，持续推进资产轻量化，把好设备物资采购关，扼住设备物资成本增长的咽喉。在物资采购管理中积极推行集中采购、招标采购，降低采购成本并获取商家优质的售后服务。通过规范大宗主要生产物资的采购和订货流程，保证供货质量并节约中间环节的费用，大大降低了库存资金占用和库存积压报废风险。
  东方物探注重技术改造升级，提高装备适用性、盘活低效资产、延长使用寿命。针对野外生产设备维修距离远、周期长、到位不及时等难题，充分利用自主研发的地震仪器远程技术支持系统，实现后方专家组和施工现场对接，对疑难杂症“把脉问诊”“在线操刀”，大幅降低了装备维修成本。
  突出管理提升是打赢降本增效攻坚战的后续保障和有力支撑。按照集团公司大力推进精益管理要求，为贯彻落实中油油服以“精益、创新、提升”为主题的“精益管理年”活动方案，东方物探研究制定了《东方地球物理公司精益管理年活动方案》，进一步加强企业管理，夯实发展基础，切实提升科学管理水平。塔里木物探处在项目运作中大力推行精细化管理，总结出“两个超前、四个细化、三个到位”的生产组织模式，形成了一套独具特色的项目运作方式，设备使用成本占项目费用的比值下降了8.17个百分点。
  东方物探坚持顶层设计、战略引领，持续深化对标管理和战略研究，从宏观层面提升公司综合管理水平和管控能力，坚持把各项工作计划落到实处，有效规避了系统性风险,为实现降本增效目标，促进公司稳健发展，全面提升质量发展效益夯实了基础。