渤海油田向持续稳产3000万吨发起攻坚（人才篇）

  触发人才创新“反应堆”
  [中国海洋石油报2018-04-09]
  4月2日深夜，新晋奶爸杨海风还没有回家，他正绞尽脑汁破译一个勘探“禁区”的“地下密码”。
  年仅34岁的他，已是渤海油田油气储量净增长的“摸金校尉”，几乎囊括了中国海油为青年员工设立的所有荣誉称号。
  和他一样年纪轻轻便大放异彩的青年人才，近年来在渤海油田如雨后春笋般不断涌现。他们犹如一个个蕴藏巨大能量的“反应堆”，不仅有力地推动了过去八年渤海油田的稳健发展，也正成为“再稳产十年”的“梦工厂”的缔造者。
  如何在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，进而激发人才创新的“反应堆”，事关下一个十年高质量稳产的成败。
  从去年开始，渤海油田就未雨绸缪，紧密围绕人才的选、育、用、聚，在建立健全人才的培训和开发上力求创新，不但有序开展了两级技术技能专家、科技英才和国际化核心人才的选拔培养，还“花样百出”地组织了各类分层培训、竞赛，全面提升员工的素质和能力，为渤海油田中长期发展持续储备了一支规模合理、结构优化、素质优良的人才队伍。
  让培植“栖凤梧桐”更“接地气”。有绥中油田“爱迪生”之称的李世元，一年前还是个“遇见啥都想拆开看看”的“拆装达人”，而今，他已告别单枪匹马，成为渤海石油管理局辽东作业公司技师创新工作室的骨干力量。在他的带领下，科研尖兵们自主编方案、定细则，围绕解决生产中的“疑难杂症”，依托“三新三化”和海上“五小”活动，将人才培养与考核逐渐推向了“科学的方式，稳定的政策，长效的机制”，让创新创造的火花在“接地气”的氧气中充分燃烧.。
  让人才有宝剑配英雄的成就感。继2017年渤海油田授予第一批即时奖后，近日“埕北油田特高含水期剩余油挖潜技术创新与实践”“渤中19-6构造渤中19-6-2Sa井测试”“曹妃甸11-6油田海管更换及临时生产”等三个创新创效项目成为第二批获奖者。“不管哪位员工，只要其创新能真正创造效益，油田都会给予一定的奖励，让知识体现价值、让技术产生效益、让人才名利双收”，极大地激发了群众性创新创效热情。
  让深化改革之手为人才“松绑”。今年以来，渤海油田还围绕谁在捆绑、有哪些捆绑、绑住了谁、怎么松绑等问题，通过持续深化人事劳动分配制度改革、搭建和完善人力资源共享平台、建立人尽其才、才尽其用的人才管理机制、优化海上员工晋升序列等途径，打破影响广大员工职业发展和晋升通道的“天花板”，最大限度地消解制约因素、破除制度壁垒，使广大员工看到油田切实把人才放到“战略地位”而不是“略占地位”，也让最好的人才遇到最好的机会、真正香起来。
  多元化的人才投入机制，不但激发了各类人才在干事创业中的责任担当，也触发了人才创新“反应堆”。仅杨海风就已在八年时间里累计参与发现3个亿吨级油气田、10个中型油田，给国家提交油气储量超过6亿吨，累计创造经济效益超过2000亿元，为渤海油田持续稳产3000万吨提供了一定的资源保障。