自揭短板 克钻问题导向共建安全井场

  [中国石油新闻中心2018-02-06]“关于生活管理我想发表一下看法。咱们有些野外营房已经用了20多年，最少的也有10多年，安全、消防、电气设施都严重老化，配件都找不上，即便是开了不符合项也难以整改。”一名资深安全监督说。
  “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，1月29日，克拉玛依钻井公司相关科室、项目经理部负责人、多位经验丰富的“老监督”们各抒己见，“自揭短板”，列出现场管理的“问题清单”，一同为公司安全管理水平的提升出谋划策。
  “有些住房大修后确实新了，但拿到井上不适用，钱花了，还要干返工活。”与上一位发言者持同样观点的人立即发言。
  “建议对生活基地进行动态管理，定期进行巡视，带上工具，随到随修。”有人提议。
  “现在的井队员工流动性太大，人员素质无法保证，有的大班不懂气路，泥浆工算错井深，这样的事我就碰到过。”有人说。
  “这个问题我也有感触。”一位从井队现场匆匆赶回的监督发言。他说：“有的新员工培训不到位，在井上不是师傅带徒弟，而是徒弟带徒弟，班组技术力量缺失，‘传、帮、带’怎么继续？也有些正职干部管理水平低，急需提升。”
  室外雪花飘飘，室内暖意融融，监督们的发言简明又犀利，让会议室的温度瞬间又高了几度。
  “井队周一自查落不到实处，自主管理能力弱，井队干部的位置没摆正，要履行的主体责任没有履行到。建议以后干部搭班子以老带新，以点带面，共同提高咱们的管理水平。”
  “应急演练不能纸上谈兵，有些井队重视不够，不管是防喷、防人员伤害，还是防火演练，都应该沉下心来开展。”监督们有备而来，纷纷拿出小本子，把记录的问题一一反馈。
  “在教室和在井场的效果不一样，咱们能不能把公司的培训资源用起来，制定结合实际的、有针对性的方案，把培训放到现场去？”一位监督建议。
  “安全不是速度的拦路虎，建议监督的派驻也和井队管理水平结合起来，希望有经验的监督们能给井队多支招，多出主意，帮助井队建立标准。”项目经理部的经理们诚恳地提出。
  “安全监督受公司安委会委托代表公司行使权力，所以要大胆履职，敢于用权。”该公司经理王虎明确了安全监督的作用与职能。他还要求深入谋划抓好培训工作，真抓实干，筑牢根基，提升整体安全管理水平。对于钻井队，他要求综合考虑，优化人力资源配置，确保单兵作战能力与员工的正常倒休。并在装备、营房上下力气，进行必要投入，改善井队生产、员工生活状况。