胜利油田现河采油厂:12个项目组创效近千万元

  [中国石化新闻网2017-12-08]面对艰巨的创效任务，胜利油田现河采油厂现河庄管理区探索成立项目组，开启新的创效模式，多点开花创效益
  “河106-侧斜23井补孔合采，初期日增油14吨。”在陈晓媛的台历上，密密麻麻地记录着每一次创效成绩。
  陈晓媛是胜利油田现河采油厂现河庄采油管理区地质主管师，也是2017年该管理区增产项目组负责人。年初接到创效指标，她感到压力很大。
  她与项目组一起将任务细分为新井、措施井、流线调整、群挖群扶等不同类型，然后集中骨干力量，进行地毯式摸排，掌握每口井具体情况。
  “在摸排时，我们坚信每口井都有潜力，每个节点都能挖出效益。”陈晓媛说。让她自己没有想到的是，通过实施各类措施，该管理区前10个月增产2028吨，超出全年任务一倍多。
  与增产项目组一样，作业项目组也铆足了创效劲，他们积极围绕如何降低作业费用想办法、找对策。该组负责人张东荣介绍，作业费用一直是管理区的成本大头儿，但分析后发现在管杆、工序等作业本身环节潜力不大。
  于是，他们积极调整思路，树立管理区“一盘棋”思想，主动与采油项目组结合，强化地面管护，聚焦躺井根源。通过“治未病”，1至10月节省作业维护费用88.05万元，躺井率低于计划0.86%，开井及时率提高到98.2%，协作创效实现了两个项目组的双赢。
  在该管理区围绕目标任务积极创效的还有9个项目组。年初，他们严格落实油田“1+2+2”绩效考核体系，将现河采油厂下达的创效指标进一步细化分解，成立增产、采油、作业、注水、运费等12个创效项目组，由管理区主管师以上干部担任组长，具体落实各项创效工作。
  “创效如逆水行舟，决不能有丝毫松懈。”现河庄管理区经理于会良说，“下一步我们将继续下放权力、用好机制，通过项目组进一步保生产、控成本、降递减，多点开花创效益。”
  数据显示，截至10月底，该管理区创效983万元，超年度任务39%，位列采油厂第一。