创新技术提钻速 精干队伍啃硬骨

  江汉石油工程公司西北项目管理部1~9月实现产值2.76亿元，
  创造了故障率为零、4个技术指标100%的佳绩
  [中国石化新闻网2017-10-24]日前，西北油田分公司对江汉石油工程钻井二公司70208JH钻井队予以合同外奖励289万元，表彰他们优质高效完成顺北1-9井的钻井工程施工任务。该井较设计工期提前了33.8天。
  无独有偶。在中国石化近期发布的西部队伍技术指标公告中，江汉石油工程获得了故障率为零，测井解释优良率和录井资料全准率、固井优良率、井身质量合格率、测试施工成功率均为100%的佳绩。
  “一个零与4个100%，不是一个简单的数字符号，它是江汉石油工程铁军战胜其他竞争队手，‘笑傲’西北工区的原因，也是赢得‘江汉传奇’美誉的原因。”西北项目管理部主任竹玉祥自豪地说。
  西北项目管理部今年以来通过加强技术创新，推进队伍建设，1~9月，共完成钻井进尺3.67万米、井下测试施工669井次、测录井施工126井次、固井服务44井次，创产值2.76亿元。
  “兄弟连”助推钻井提速
  在塔克拉玛干沙漠，高耸的钻塔上迎风飘扬着70152JH、70156JH、70208JH、70209JH钻井队的旗帜。这4支队伍被西北油田顺北项目部比喻为江汉石油工程的“兄弟连”。这些队伍发扬严细实的优良作风，抓实抓牢各项工作，维护了江汉石油工程队伍的良好形象。
  许江原是70632队队长，在TH12531X井施工中，他所在的队总结和提炼了一套二叠地层实现快速钻井方法，获得流动红旗，创造了优质工程。去年底，他调任70208队担任队长。面对新岗位和新的施工队伍，他将原先钻井队总结的方法“复制”过来，“我和技术人员认真对比分析新钻井与上次施工井在地质结构上的共同点和不同点，应用优快钻井方法，对部分地层的钻进参数进行微调，钻井进尺纪录不断被刷新”。
  这种优快钻井方法，被逐步固化成一种新模式，在“兄弟连”不再是保守的秘密，而是共享的“清单”。
  今年钻井二公司在顺北开钻的几口井，钻进速度在施工前期没有实现预想目标，分公司副经理付均别到“兄弟连”了解制约钻速提高的瓶颈，认为只有在钻头、钻具组合上做文章，才能达到提速提效的目的。他的想法在分公司技术例会、技术攻关会上得到大家认同。分公司迅速组织技术人员主动与钻头制造商、钻具制造商沟通。他们专门针对顺北区块的特殊地质结构，对钻头、钻具的设计进行了改进和创新，从而催生了“狮虎兽”钻头等一批新型工具和钻具组合。
  这批“神器”的诞生与应用，使江汉钻井的钻进速度得到明显提升。目前，西部分公司动用钻机6台，开钻两口，完井3口，进尺2.52万米，完成产值9704万元，先后创造西北工区施工纪录12项，夺得西北油田4面“流动红旗”。
  “杀手锏”助力企业创效
  巴音郭楞蒙古自治州首府库尔勒市，一栋栋以石油命名的大厦格外引人注目。在中国石油塔里木油田分公司研究院、油气工程院的大楼内，11名来自江汉井下测试塔里木测试分公司的“技术高人”正忙着推广技术创新服务模式，协助甲方开展项目研究、推广成果运用。
  随着西部油田油气勘探取得突破，涌现出了一大批超深、高温、高压、高含硫井，运用现有的测试完井设备、试油液已不能满足生产需求。为此，该公司组织人员深入调研，确定了“高温高压含硫井试油测试技术研究”项目，被集团公司批准立项。
  “我们拿到项目后，紧贴市场前沿，进行测试完井工艺攻关，消除了国内非常规高温高压含硫井测试完井技术瓶颈。”分公司副经理曹宗波说；同时，他们还申报了“高温高密度高稳定性试油液体系研究”项目。
  目前，仅这两个项目就为公司创效820万元。
  在塔里木油田，江汉井下测试塔里木测试分公司是系统内唯一的测试单位，能与17家来自中国石油系统及民营的测试单位同台竞技，得益于他们拥有一系列领先测试领域科技前沿的“杀手锏”。
  突击队用实干赢得肯定
  7月25日，随着一声枪响，江汉测录井公司巴州项目部圆满完成了西北油田重点井胡杨1-5X井射孔施工。该井井深5368米，压力52兆帕，施工工序复杂。从测井到射孔一条龙作业均由巴州项目部承担。他们经过12天艰苦施工终于啃下这块硬骨头，展现了巴州项目部胡杨青年突击队的风采。
  西北油田的井普遍具有高温高压井深的特点，有8家石油工程公司队伍鏖战于此，市场竞争异常激烈。
  巴州项目部面对挑战，从加强队伍自身建设入手，成立党员先锋队，开展创先争优、提质创效劳动竞赛，把党员先锋队的队旗插上市场高地；团支部也成立了胡杨青年突击队。在与胡杨2、胡杨1-5X等重点井“狭路相逢”中，他们采用丢枪射孔新技术和测射联作工艺，为甲方提供了满意服务，受到甲方肯定。
  项目部坚持定期召开生产会、质量分析会、工作总结会等，对生产中存在的问题及时分析研究，以正反两方面的经验和教训为镜子，增强员工的服务质量意识；严格按照HSE和ISO9001管理体系的要求，制定出一整套集安全、质量、设备和队伍建设的管理体系；做到工服统一、营房一条线、施工一个标准。
  项目部“三基”工作在西北工区和测录井公司考核中名列前茅，标准化工作在集团公司标准化建设研讨会上进行了经验交流。新焉参1井测井录井现场标准化施工获得中国地质调查局高度评价，国内地质勘察、核工业、煤田地质三大系统10家企业到井场进行了观摩学习。
  1~9月，项目部测井、录井专业市场占有率超过平均水平。射孔专业在西北油田射孔市场占有率达到50%以上。