江汉石油工程：激发全员创效活力
2017-10-10
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网2017-10-09]■难题：人员、队伍结构不合理，劳动生产率低
■对策：扎实推进供给侧结构性改革
■效果：1~8月，对外揽活创收9.91亿元,同比增长55%
极寒期到底有多“寒”？
国内队伍停待率72%，同比增加15%，是公司成立以来最高的。江汉石油工程公司年初的一组数据，让“寒气”逼人。
高油价时期形成的施工能力，在低油价下凸显为产能过剩现象。激发企业创新创效活力，成为江汉石油工程公司今年扎实推进供给侧结构性改革的主要目标。
大而不强，如何解决结构性矛盾
受低油价冲击，江汉石油工程公司产能过剩的问题尤为突出。以钻井为例，该公司年施工能力150万米，实际钻井进尺由2014年的120万米降至2016年的43万米，产能过剩近70%。与此同时，资产创效能力锐减，设备使用率仅51.4%。收入大幅减少，相对固定的成本费用占比上升。诸多问题叠加，形成巨大的生存危机。
“这些问题表面是经营问题，实际是公司深层次、结构性矛盾的集中显现。”该公司总经理杨国圣表示。
江汉石油工程积极引导员工彻底转变观念，以去过剩产能、专业化整合重组、精简管理机构、压减用工总量为抓手，打出了一套组合拳。
主营业务由“重资产工程施工”向“轻资产技术服务”转型。他们通过关停并转，压减产能过剩的常规施工队伍24支，发展壮大连续油管、泵送桥塞、多级射孔、水平井牵引器测井、环保等特色技术服务队伍23支。目前，该公司连续油管、泵送桥塞、多级射孔队伍数量和规模在中国石化名列第一；水平井牵引器测井成为中国石化唯一拥有第二代大功率牵引器自主知识产权的技术服务队伍。
运输业务向现代物流、环保产业转型。他们对运输业务实施“三不增、四转型”，即不新增车辆、人员、机构，由传统运输公司向现代物流公司转型、由简单的货物拉运模式向业务总包模式转型、由单一的运输业务向新兴环保产业转型、由保内为主向内外兼顾、重点向社会市场延伸转型。目前，公司承担了涪陵工区80%以上的油基岩屑处理工作量，并成功进入塔里木油田环保服务市场。
海外业务管理模式向专业化、一体化转型。他们将海外业务、资产、人员、债权债务等整体划转国际合作公司进行统一管理，并通过建制度、减机构、控风险、拓市场、降成本等举措，扭转了海外业务多年亏损的局面。
僧多粥少，如何冲出市场重围
前不久完工的鄂宜页1HF井，是我国迄今为止在中扬子地区实施的第一口页岩气水平井。承担施工任务的江汉石油工程公司组建项目团队，优质高效地实现了合同目标，成功迈出了由单纯提供施工服务向提供技术施工一体化服务转型的第一步。
受低油价影响，国内外勘探开发投资大幅减少，社会市场低价竞争日益加剧，如何冲出重围？“低成本开发更需要提高施工质量和效益。”该公司负责人表示。
他们依托在页岩气业务中培育形成的核心竞争力和品牌优势，组建国内首家页岩气开采技术服务公司，提供页岩气全产业链服务保障；大力提升深井超深井、高温高压井服务保障能力，与塔里木油田深化战略合作，加快西北油田高温高压完井测试实验室建设，打造高效勘探开发共同体；加快特色优势技术服务业务发展，重点开发大功率牵引器输送技术在管道检测项目中的应用，推进产业链延伸；高度重视页岩气中标区块和环保、地热、煤层气等新兴市场，加快培育战略接替市场；深入研究“一带一路”沿线国家市场，积极推进业务大包、施工总承包等多元化市场开发模式，实现海外市场发展新突破。
江汉石油工程外部市场开发呈现良好势头。截至目前，中标项目77个、新签合同额1.96亿元。
成本偏高，如何深入挖潜增效
“通过建立内部市场化管理机制，公司先后内部转岗调剂4095人次，用工总量较成立之初减少2008人。涪陵页岩气田开发过程中新增用工826人全部通过内部调剂解决，有效降低了成本。”公司副总经理魏大农表示。
江汉石油工程公司现有用工总量7455人，各类施工队伍259支，拥有各类生产设备1407台（套）。作为一家重资产企业，成本居高不下的问题在低油价的冲击下愈发突出。该公司积极搭建人力资源培训使用平台、资产设备优化利用平台、效益导向绩效考核平台、合同结算联动平台，充分盘活人员和资产存量。
他们成立19个挖潜增效项目组，将指标进行层层分解，对外委、外雇、通用车辆分散管理及物资分散采购这4个效益的出血点和廉洁的风险源实行集中管控。按照“专业化、市场化、社会化”的思路，整合设备维修机构及业务，将钻井、井下测试等专业设备集中管理，提高自修能力、设备综合利用率，降低外修比例、检维修费用。1~8月，设备修理费用同比减少774万元、降幅16%；设备外修费用同比减少567.7万元、降幅16.68%。
在现场管理上，该公司在各基层单位推行单井、单队、单机、单车、单项目“五单”标准成本考核模式和“千分制”绩效考核管理办法，基层队人均奖金最高与最低相差6倍；成立135个项目组层层分解指标，实行一月一统计、一月一分析、一月一通报，确保挖潜工作见效。1~8月实现挖潜增效8897万元。