江苏油田曹庄停产油藏侧钻获高产

  [中国石化新闻网2017-08-15]“侧曹13-1井含水只有2%，日产油12.7吨。”7月26日，江苏油田采油一厂永曹采油管理区传来好消息。这是继5月侧真183井成功后，该厂收获的又一口高产侧钻井。
  今年以来，油价持续低迷，给油田开发和经营管理带来严峻考验。为进一步提高全厂油藏开发管理水平，该厂于5月推行单元目标项目化管理，将全厂187个开发单元重新划分为34个目标管理单元，整合科研单位和各采油管理区专业技术人员成立5个管理小组进行管理，绩效与开发效果挂钩。
  5个小组紧紧围绕效益开发，积极转变开发理念，细化具体单项指标并落实责任到人。技术人员开展地层精细对比、老井复查复试等工作，深挖老区潜力，盘活现有资源。
  曹7块是曹庄油田的一个停采单元，也是永曹管理小组所辖单元之一。面对剩余油高度分散的停采老区，管理小组发挥多专业组合的优势，每周碰头研究。近期，地质技术人员研究发现，曹7断块局部构造有所变化，曹13-1井与曹58井之间存在一条断距不到10米的低序断层，这样，位于下降盘的曹58井附近就存在一个微构造高点。紧接着，油藏人员结合地质认识和动态资料分析，认为这个构造具有一定的可靠性，并且存在一定规模的剩余油。随后，技术人员充分讨论、精细测算，决定对曹13-1井实施侧钻。
  技术人员在侧钻前积极讨论方案，侧钻中及时跟踪进度，侧钻后观察效果、分析产量变化。单元目标项目化管理不仅实现全过程监控、全覆盖管理，而且工作效率与质量大大提高。技术人员通过互相学习弥补思维盲区，工作能力和工作水平也得到提升。