老油田开发向价值创造聚焦
2017-07-25
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来源：[互联网]
胜利油田滨南采油厂下放三级单位经营自主权、盘活人力资源存量、与兄弟单位牵手提产量，实现各项指标稳中向好[中国石化报2017-07-24]
许庆勇
前不久，为了把作业封井的价格降下来，胜利油田滨南采油厂采油管理一区副经理刘龙军没少跟乙方磨嘴皮子。
今年以来，为了实现全年利润指标，该厂坚持一切工作向价值创造聚焦，通过下放三级单位经营自主权、盘活人力资源存量、与兄弟单位牵手提产量，算细效益账、干好效益活儿、多产效益油，各项指标稳中向好。
下放三级单位经营自主权，怎么干有了自主权
以前，滨南厂厂长谢风猛每月都收到一沓三级单位的申请单，现在却几乎没了。这缘于该厂下放三级单位经营自主权，基层单位实现从“向采油厂要钱”到“花自己的钱”的转变。
为了让基层成为真正的市场主体，该厂下放除勘探、产能建设、老油田开发调整等长效投入外的所有管理权，包括油水井措施自主决策权、成本费用预算自主优化权、费用结算签认决定权、合同签订权，传导责任压力，激发了基层活力。
同时，建立完善“经营绩效+风险管控责任”考核体系，加大经营效益与各级领导班子、干部员工绩效工资挂钩力度，引导全员聚焦价值干工作、创效益。厂机关科室部门做好裁判员和教练员，督导基层依法合规经营。
责权利相统一，干不干、怎么干有了自主权。各三级单位的账越算越细，做到了没有效益的活儿坚决不干、没有效益的油一滴不要。为了降低作业封井价格，刘龙军和其他管理区一起，抱团同作业队伍反复谈判，最终根据每口井的井深、井筒状况、工序多少等确定结算价格。采油管理一区，平均每口井封井价格降低5.5万元。
盘活人力资源存量，推动员工向缺员单位流动
近日，准备大队面向全厂招聘2名车工、3名抓管机司机、3名油管杆修复工的启事在滨南厂引起广泛关注。不到3天时间，就有67名员工报名。经过笔试、面试、公示后，来自井下作业大队的8名基层员工来准备大队报到，准备走上新岗位。
以往，员工往往一次分配定终身，单位与单位之间人员流动困难，个别单位存在“有事无人干、有人无事干”的现象。随着“四化”建设不断推进，信息化手段提高劳动效率，采油管理区显现出富余人员。而一些生产辅助岗位，多年没有补充新鲜血液，在火急火燎地招兵买马。
滨南厂转变观念，推倒人力资源围墙，建立优化配置机制，面向全厂公开招聘，有序推动员工向缺员单位流动、向更能创造价值的岗位转移，努力盘活人力资源存量。截至目前，该厂已组织5批次厂内公开招聘，共盘活劳动力61人。
内部人员有序流动，既缓解结构性用工矛盾，让人员动起来，还减少费用支出。在去年清退外雇工76人的基础上，今年该厂又清退外雇工97人。
与兄弟单位牵手，不断提升合作井产量
采油管理三区注采四站的孙常凯，对油水井管理格外上心。每次水井测试前后，他都认真组织洗井。经过60余次500多个小时的洗井后，11口水井全部注上水，且10口井能完成配注水量。这些井，均位于滨南厂与鲁明公司合作开发的平方王油田中区南区块。
近年来，滨南厂牵手鲁明公司，在盘活难动用地质储量的同时，承揽合作区油水井管护业务，输出劳务用工61人，年创效366万元。鲁明公司仅派出7名管理技术人员，共享滨南厂的电网、管网、油气处理、办公用房等设施，实现互利共赢。
该厂牢固树立“合作井就是我们的井，合作井的产量就是我们的产量”理念，目前合作区块共投产油水井83口，日产原油140余吨，日注水量800余立方米。
他们将加大与鲁明公司的合作力度，联合开发尚店油田滨79块，预计实施后年产能达10万吨，实现油地共赢。此外，该厂抓紧启动与东胜、新春等油公司的业务合作，对外多创收、多创效。
同时，他们承揽滨南社区“四保”物业服务，输出劳务用工62人，年创效223万元；同胜利监理公司合作，以劳务输出形式，盘活15名专业技术干部；输出39名司机，同时自行承担管杆转运业务，均取得显著经济效益。