江苏油田研究院精耕特色技术赢得海外市场

  [中国石化新闻网2017-06-15]6月5日—7日，江苏油田勘探开发研究院办公楼内，一支由6名外国人员组成的专业团队在与研究院员工们用英语热烈讨论着，据悉，这是埃及QPC团组来江苏油田勘探开发研究院进行技术交流，团组成员包括了来自地质、物探、油藏和工程等专业的美国和埃及籍专家。
  QPC是美国阿帕奇埃及分公司下属的一个作业公司，管辖60几个油田，年产原油193万吨。研究院埃及项目组先后针对QPC的6个油田开展了相关工作。在交流汇报中，研究院埃及开发项目组从工作完成情况，阶段成果展示以及下步工作方向等方面进行全英文汇报，勘探项目组汇报了运用江苏油田技术优势进行埃及西沙漠油气勘探的综合研究成果。期间，QPC团组成员多次就相关专业问题与项目组成员展开谈论，气氛热烈融洽。QPC对研究院所做的工作和取得的成果给予了高度的肯定和赞扬，表示希望尽快推进下一步合作。
  为了更深入、直接地掌握研究院埃及项目组的工作情况，在研究院6楼机房，项目组成员将地层对比、物探解释、地质建模、数值模拟等细节一一展示给QPC团组，一个个精细刻画的方案，一组组重新发现的断层，一套套精准完备的模型，给QPC成员带来了不小的震撼。“你们所做的远远超过了我们的预期，非常棒！”QPC勘探开发部经理埃德加·克罗斯由衷地赞叹！
  现场和实验室也是本次技术交流的重要环节。在油田副总师、研究院院长梁兵和国堪埃及分公司副总经理朱阿成的陪同下，QPC团组参观了曹庄污水处理站，了解了油田的现场采油设施，撬装注水装置和防腐现场工艺等。在研究院的实验中心，QPC团组参观了业界第一家取得国家资格认证的实验室，一流的设备，达到国际化先进水平的技术和丰富的海内外实验经验给QPC团组留下了深刻的印象。
  如果说，研究院默默耕耘了3年的埃及项目研究是“三年寒窗”，那么，这3日的埃及QPC团组技术交流则像是对研究院的一场“考试”。功夫不负有心人，在勘探开发研究院机制调整改革，人力资源优化，以前瞻眼光抢滩市场战略之下，这场“考试”不负众望，取得了骄人的成绩，赢得了市场青睐。
  研究院埃及项目组是如何做优这份答卷的？他们有什么制胜法宝？让我们来一探究竟。
  平台制建设激发无限生机。近年来，研究院内部推行了平台制建设，埃及勘探和开发项目组就是其中的两个。平台制建设推翻了传统的科室与班组界限，进行了人力资源的整合优化，在保证油田内部储量、产量任务完成的情况下，埃及项目组在全院员工中“招兵买马”，由项目长和普通员工进行双向选择，最终形成了目标明确，层级减少，效能突出的项目团队。
  专业负责人制纵向畅通。埃及项目是一个全面综合的油气研究项目，涉及了物探、地质、油藏、测井等各个专业，各个专业内外部的沟通协调是项目组首要面临的问题。“我们根据各个专业的不同，实施专业负责人制，给每个专业设置一位负责人，负责各自领域内的工作安排、问题讨论和方案提出，”埃及项目组组长、研究院一级主任师刘桂玲介绍。遇到专业间的沟通协调则由项目长刘桂玲负责。明确的分工让项目运行通畅高效。
  定期交流制横向渗透。在项目研究过程中，经常会出现如一个物探解释、一个测井解释等方面信息的矛盾，而每个专业之间并不是单枪作战，而是互相验证，不断提高研究的精确性。因此，项目组内部会不定期的针对这些信息矛盾展开讨论，共同审阅，修正认识。用项目长刘桂玲的话说就是：“我们的每一个解释结果，不仅仅是构造解释人员的结果，它是综合了地质、油藏、测井等专业信息验证的结果。”同时，在与QPC方，项目组会不定期地针对研究过程中出现的问题，研究的进展以及下步的方向与QPC方进行视频讨论会。严谨的态度，主动的沟通让市场更加信赖。
  “走出去”、“请进来”提炼内功。西方油藏模拟技术一直处于国际领先水平，这对研究院的油藏模拟提出了挑战。为了进一步的提升项目组研究人员的建模数模一体化技术，与国际化水平接轨，该项目组聘请行业内专家来组内讲课，去高校向权威教师学习，通过网络等手段学习国外技术经验。在英语学习方面，通过组织专业论文一周一练，举办英语演讲比赛，开展英语口语培训等方式掀起学习英语一波又一波的热潮。勤学苦练为赢得市场多添一份自信。
  主动迎合市场理念。拓展海外市场，带给研究院最大的冲击是东西方油气勘探开发理念的不同。市场的高度开放使得西方具有强烈的“以利润为核心”的工作理念与工作模式。针对这一难题，该项目组积极转变观念，调整固有思维模式，从软件类型、版本的选择，到数据的迁徙，到数模建模一体化，到度量单位的转换，到方案设计等等，完全遵循QPC方的理念与模式，做到与市场无缝对接。
  发挥优势精准切入。“在遵循西方石油公司规则以外，亮出我们自己的优势就是该精准发力的地方，”埃及西沙漠油气勘探研究项目组组长、勘探二室主任刘宏宇说道。首先是人力的优势。在院平台制建设中，埃及项目组的建立集合了科研生产的精兵强将，老中青的合理搭配为项目组的平稳运行提供了保障，项目组成员的敬业精神和团队协作精神爆发巨大生产力和战斗力。再者是思路的优势。西方石油公司更加注重“点”，研究成熟一个区块，投产一个区块，而国内研究思路是则“由点及面，再由面到点”，更加注重对盆地整体的掌控再到某个区块的研究。西方的这项空缺正是研究院埃及项目组“亮剑”的切入点。事实证明，经过本次工作交流，QPC团组对盆地模拟研究展现出极大的兴趣。还有技术的优势。随着江苏油田近40年的技术不断完善，复杂小断块勘探开发一体化技术堪称经典中的经典。当物探解释人员夏步余展示解释成果时，QPC勘探开发部经理埃德加指着屏幕上的一组小断层不由得感叹，“为什么我们做不到这样精细的解释？”随即迫切地提出，要拷贝项目组的所有解释成果和模型数据体。
  勘探开发研究院埃及项目组通过创新管理模式，精耕特色技术，提升了国际化能力和品牌影响力，向着海外市场挺进了一大步，为油田扭亏脱困，实现可持续发展作出了贡献。（杨从杰王珊）