江苏油田加快转型推进非油产业扭亏

  通过走出去找市场，发挥后勤服务、危化品运输等优势拓展新业务，
  1至5月非油产业全部扭亏为盈
  [中国石化新闻网2017-06-13]江苏油田在“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战中，一方面努力在低油价下降本增效，另一方面在非油产业上下功夫，通过业务整合、结构调整、主动转型，积极走出去找市场，拓展油田创效空间。
  1至5月，江苏油田非油产业全部扭亏为盈。矿业开发总公司、紫京旅游集团在多年盈利的基础上，继续领路辅业效益快车；年亏损千万元的运输处经过转型发展，起死回生，止亏增盈；新源公司从年亏损3000万到盈利325万，走出了经营的泥淖。
  “对于油气田来说，高油价下，非油产业是油气主业的有益补充。如今面对持续低油价，主业亏损严重，非油产业经过结构调整、转型发展、拓展市场，有望成为实现油田整体扭亏的突破口。”江苏石油勘探局局长、油田分公司总经理李东海说。
  走出去找市场，
  打破靠“油”吃饭
  与其他老油田一样，江苏油田除主业找油采油外，还有服务主业的井下作业、安装维修、车船运输、物资采购、餐饮服务、后勤服务等辅业，而这些辅业大都靠“油”吃饭。
  井下作业单位主要职能是油水井的措施作业、维修保养等。低油价下，上游投资减少，采油厂工作量也相应减少，依靠采油厂服务已无法养活自己。2016年初，该油田进行了以推进井下作业职能转型为目标的改革重组，从低端油水井保养作业向高端井筒技术服务转变。从此，走出油田，连续油管切割和井筒技术服务打入冀东、吉林油田，侧钻技术进入淮安盐矿修井市场。
  与此同时，其他产业也在转型。物资供应处以前吃皇粮，端着铁饭碗，如今，压缩投资，减少采购量，拓展对外仓储和贸易服务，从单纯物资采购、供应，向“互联网+供应链”创效增值新模式转变，今年前5个月实现创收749万元。
  科研单位不断拓展生存空间，勘探开发研究院新签600万元对外技术服务合同，物探院中标528万元外部技术服务项目，工程院完成金坛储气库34井次技术服务；职工培训处从单纯的内部培训向内外兼顾转变，今年前5个月与外部9家单位签订培训协议，实现创收261万元。
  发挥特色品牌优势，
  扶持打造支柱产业
  “从发展基础、比较优势和市场潜力，以及具备的法人、资质条件来看，选择矿业开发、生活后勤服务、盐化工、危化品运输等业务作为主打产业，形成勘探局产业结构的主体框架，为扭亏脱困打开突破口。”江苏石油勘探局副局长、总会计师肖国连说。
  以紫京旅游集团为主体的生活后勤服务，具有一定的实力与市场开拓潜力，其餐饮服务分布在中东、非洲、中美洲等地区，餐饮品牌享誉亚非拉。物业管理服务在广西钦州和北京协和医院打响了品牌，手握国家一级物业管理资质后，进一步拓展中高端物业市场，并主动进入“四供一业”分离移交领域，盈利能力持续提升，今年前5个月盈利125万元。
  优化整合盐硝资源，把新源公司和采输卤管理处两个盐化工产业进行合并重组，利用人才、技术优势，实施盐硝矿藏一体化开发利用，推动产品由低端卤水向高端精卤、食用盐提级延伸，今年1至5月，盈利325万元。
  危化品运输是油田运输处在内部工作量锐减的背景下，向社会市场拓展的一项新业务。立足周边和东部沿海，承揽成品油配送业务，开拓西北油田原油拉运市场，以“互联网+运输”服务平台，向专业化、标准化、特色化的危化品现代物流产业迈出了步伐。目前，危化品物流收入已占到全处总收入的40%以上，甩掉了亏损的帽子，盈利能力持续提升。
  优化人员结构，
  实现油非板块协调发展
  4月26日，采油一厂第三批外出劳务人员整装待发。人力资源科科长李建图说：“自2015年12月进行重组、划转以来，采油一厂外出劳务人员共600多人。”同时，非油板块的矿业开发、紫京旅游集团等单位接收了一批又一批主业员工。
  在勘探未有大突破的情况下，降成本、分流人员成为江苏油田主营业务面临的现实问题。非油业务逐步成为主业人员分流、减低用工成本的新渠道。
  该油田按照“分公司做减法、勘探局做加法”人员结构调整思路，实施“四个一千”计划：用工替代和业务承揽1000人、社会化人力资源输出1000人、业务拓展转岗安置1000人、多渠道离岗安置和自然减员1000人，去年实现第一个千人转移目标，计划今后4年，每年有千人转移到非油业务。截至目前，矿业开发总公司承揽的新疆采油代运行项目，已接纳主业采油工316名。
  非油产业通过加强管理、转型发展，不断培育新的经济增长点，今年主要经营单位实现扭亏，明年勘探局有望全面扭亏为盈。至2019年，主营业务人员将减至5000人以内，吨油成本将明显下降，实现主业与非油产业的协调发展。