尼克森勇当中加商业桥梁

  聚焦“一带一路”上的海油足迹（五）
  [中国海洋石油报2017-06-05]
  中国正在加深国际互动与合作，这为尼克森公司提供了更多建立并加强中加两国关系的机会。“自从投资加拿大之后，作为商务事业和引领型的企业公民，中海油有很多重要的目标，”中国海洋石油有限公司（下称中海油）CEO袁光宇说道，“目标之一就是成为中加两国商业界的桥梁，在商业原则下实现互补性发展。”
  尼克森公司和中海油早已引领加拿大中小型企业立足亚洲庞大并多样化的市场。在过去四年间，中海油组织的“加拿大中小企业来华商务推介活动”（下称推介活动）推动了双边贸易，为加拿大能源供应链公司提供了新的商业机会。该活动也在加拿大联邦政府、各省政府及能源供应链行业之间产生了意义非凡的良好商誉。
  4月23日~27日，推介活动在北京举行，参与的加方人员包括25家加拿大公司的代表、加拿大政府代表、阿尔伯塔省政府及卡尔加里经济发展局代表，参与的中方公司包括中海油、中国石化等大型企业。
  “商业代表团访问活动为加拿大公司提供机会，介绍他们的技术、产品和服务给中海油及其下属公司，以及其他一批中国能源行业的国企和私企，”尼克森对外关系总经理布赖恩·汉弗莱斯解释说，“参与者的反馈一直都非常积极正面，2017年的代表团也不例外。超过一半的公司表示，通过参加活动，他们确保了新的业务，或者为未来的新商业机会建立了稳健的关系。”
  尼克森公司正致力于成为一流企业，并成为中海油国际化成功的卓越中心。
  尼克森公司位于英国北海的项目持续创造较好的产量和模范的安全表现。举例来说，Scott平台的TelfordB管线在经过一年的智能清管以及延长使用期限活动后恢复生产。该管道的再次启用将使产量提高约2万桶油当量/天。今年4月，Scott平台创下了连续10年无损失工时事故的纪录，这是一个重大的里程碑。
  作为英国北海规模最大的油藏发现之一，GoldenEagle（金鹰）油田也在今年初传来重大捷报。3月，该项目实现了5000万桶油的生产，且无一起损失工时事故的纪录。
  尼克森公司认识到，健康、安全和环保责任管理的终极目标是对民众、环境和资产的零伤害。安全生产的企业文化在尼克森Buzzard平台得到了印证。今年4月，一位技师报告说发现一高液压软管有轻微泄漏的情况。生产队立刻采取措施，关闭了油井，并在无环境污染后果的情况下隔离了该高液压软管。生产及维护部门调查发现了泄漏的源头，并立刻进行了修复。运营、生产和维护团队的快速动作避免了每天5000桶油当量的损失。这对尼克森公司2017年生产增长的业绩指标起到了正面的影响，并展示了“结果驱动”和“团结协作”的企业文化。
  在加拿大，尼克森公司在科研创新方面的投入也很突出，最近荣获了加拿大自然科学和工程研究委员会颁发的极具声望的“协同创新大奖”。尼克森所参与的研究团队，是由卡尔加里大学陈掌星教授领导的。研究团队致力于测试一种虚拟现实界面，目标是让企业在野外测试上能节省时间和金钱。这次协作被加拿大自然科学和工程研究委员会称为“加拿大学术界和行业之间最有效的伙伴关系之一”。尼克森公司CEO方志说：“尼克森非常荣幸能获此殊荣，研究团队展现了超强协作，集合了最强大的头脑和资源来解决实际挑战。”
  除了以上成绩，尼克森公司的全球勘探团队也一直在全球范围内寻找并锁定新项目。尼克森公司陆续收购了爱尔兰离岸、加拿大大西洋省份和西非塞内加尔的油田资产。尼克森公司将开设新的分公司，以便能尽快在当地站稳脚跟，并开展勘探工作。
  这些成绩不仅展现了尼克森公司的成功，也体现了中加关系的强大。尼克森的成功激发了越来越多的加拿大机构投入到与中国的学术交流、科研合作和商业投资。
  “我们非常骄傲能成为中加两国商业关系新发展的先行者之一，”方志说，“此发展势头正处于不断成长中。”